新产品导入程序规范新编浅析.docVIP

CESTAR-QP-xx 小批量试产导入程序规范 第  PAGE 8 页 共  NUMPAGES 8 页 第  PAGE 3 页 共  NUMPAGES 8 页 受控状态:分发编号： 深圳市中电华星电子技术有限公司 小批量试产导入程序规范 文件编号：CESTAR-QP-xxx 版本号：A/0 制定：曹庆河 审核：黄静 批准：田龙中 2015-8-20发布 2015-8-22实施CESTAR-QP-XX 小批量试产导入程序规范 修改记录 版本修订条款修改内容描述修改日期编制人审核批准A/0新版新版2015-8-15曹庆河黄静田龙中目的 明确并规范新产品小批量试产过程中各部门职责和范围； 使各部门在小批量试产过程中作业有章可循，有据可依。 范围 本规范适用于深圳中电华星有限公司产品中心小批量试产作业。 流程的起点为小批量试产作业，流程的终点为产品的生产定型。 定义 新产品 公司以前未生产的产品，包括以下两种： 微项目:对成熟方案做适当调整的产品(电力) 全新开发项目:采用新方案，新技术从无到有的产品。 试产样机 由研发负责人制作、NPI提供试产用标准样机，其标签并加盖了试产专用章的样机（数量为两台,一台交品质部作试产检验依据,另一套提供给工厂用来制作SOP、生产参考样品）。 评审： 为了评价作业满足质量要求的能力，对作业所做的综合的、有系统的形成文件的检查，给出明确的通过或不通过的结论，参考《NPI小批量试产可制造性验证报告》。 试产： 指新产品在正式生产前为验证其生产工艺和产品的可制造性所进行的小批量生产. 由NPI跟进试产过程，并输出《试产问题汇总评审表》，加工厂配合试产，反馈试产过程中不同生产环节所出现的所有问题点。 届时NPI工程师通知研发工程师，现场做技术支持。 3.5产前评审 为促进全新产品在线时的顺利进行，由NPI召开的会议。会议主要包括：产品结构、产品工艺流程、重要作业方法及检测方法等的介绍，同时NPI工程师将对试产作整体规划和要求，工厂根据样机评估生产各个环节的制程能力，并确定工装夹具制作的时间节点。NPI出具《产前评审表》将会议结果列入《会议记录》中，会议所记录各事项由NPI工程师跟进；会议记录由NPI负责发给相关人员。 3.6试产总结会议 试产结束后，由NPI工程师召开的会议，项目责任人就试产中的问题做出一一解决方案。由NPI跟进问题直至解决，并在会议中做出该次小批量试产是否通过的决定；会议记录由NPI负责发给相关人员。 3.7研发文档输出 为完成相关的阶段、步骤、任务所必须进行了解、参照、分析考虑或作为工作依据的信息、文档或数据。 3.8试产过程输出 阶段、步骤、任务的可检验的成果，如文档、实物等，作为阶段工作完成标志。 职责 项目负责人 提供新品试产的技术参数要求及测试标准和方法。 提供小批量试产工程样机和生产相关文件。 配合试产提供技术支持，解决试产中发现的设计性问题。 负责以邮件形式通知NPI试产需求。 NPI工程师 NPI接到试产需求的邮件通知，查检试产文件资料。 将文件和工程样机导入到加工厂。 主导试产实施和监控试产状态，安排和协调各部门工作确保试产顺利进行。 召开新产品产前评审会和试产总结会议。 项目责任人和加工产的沟通窗口。 试产过程中的制程技术支持、协调相关技术文件的提供，并指导产线对PCBA及整机功能测试验证； 提供试产过程中的问题分析和对策，确认试产生产过程中的问题，并提出解决建议 对产品工艺的可制造性验证； 对试产过程做统计分析，输出《NPI小批量试产可制造性验证报告》。 与生产管理部做好试产转量产的移交工作。 解决量产过程中出现的试产遗留问题。 生产管理部 试产执行前，负责研发产品规格书到生产测试文件的转换，并发送加工厂。 根据NPI工程师对试产产品的评估，负责工装夹具的申请制作；原则:试产产品 未完全定型，首先考虑加工厂现有的实现能力确定。 参与试产总结会议，与NPI做好转量产的交接工作。 跟进量产过程，督促NPI解决试产遗留问