新产品开发作业程序浅析.docVIP

PAGE10 / NUMPAGES10 天津顺天电动自行车有限公司文件编号ST-CX-002新产品开发作业程序受控状态　版 次A2制定日期2013.09.01 最新修订日期2015.09.21页数101 目的 通过对新产品开发过程的策划和控制，使所开发的产品能够满足市场和客户需求,并为相关方提供作业依据。 2 范围 2.1自主开发设计的新产品和定型产品的改进。 2.2依据客户需求开发设计的产品。 2.3成车委外加工外协厂开发设计的产品。 2.4在我公司OEM加工生产的产品。 3 职责 3.1产品企划部、OEM贸易部、国际贸易部负责提供市场或客户新产品需求信息。 3.2研发部负责新产品开发策划、制作、评审、新产品及技术提供。 3.3资材部负责提供合格供应商和物料保障，并对新产品成本的合理性负责。 3.4技术部负责新产品生产技术培训、对新品样车量产的可行性负责。 3.5品保部负责按设计要求进行新产品检验。 3.6销售部门对新产品量产后的销量及利润负责。 3.7计财部对新产品成本的准确性、销售价格的合理性负责。 4 程序 4.1新产品开发策划 4.1.1开发计划 1）编制新产品开发计划 研发部长在与营销部门、资材部充分沟通的基础上，对产品结构、产品品质进行统筹规划，每年8月10日前编制秋冬季《新产品开发计划》、11月10日前编制春夏季《新产品开发计划》。 2）《新产品开发计划》内容包括 a) 提出单位、品牌系列、规格型号、销售对象、预定制造成本等； b) 市场需求与开发目标； c) 产品特性； d) 执行标准； e) 开发周期； f)替代车型； g）编制、审核、批准及日期。 3）计划审批 《新产品开发计划》须取得营销部门负责人签字，报事业部总经理审核、公司总经理批准后实施，计划备案营销部门、资材部。 4.1.2计划外开发 1）营销部门针对市场或客户需求、研发员针对供方零件变化均应及时提出新产品开发申请；申请人填写《新产品开发申请》表（营销部门提出申请的须直接上级批准）报研发部长。研发部长审核同意开发的产品，报事业部总经理批准后实施，研发部部长不同意开发的产品须向发起部门或岗位说明理由，研发部与营销部门达不成一致的报事业部总经理裁定。 2）客户提出产品开发要求，指定物料超出顺天配套体系较多或有其它特殊要求的，营销部门应先行与研发部、资材部沟通，确认可以满足客户要求时，向客户收取打样费后申请开发。 4.2新产品开发计划实施 4.2.1下达开发任务 1）经批准的《新产品开发计划》、《新产品开发申请》研发部负责实施。 2）研发部部长编制《新产品开发任务书》分解开发任务、预算开发费用、确定完成期限和阶段进度，报总事业部总经理批准后，将开发任务下达研发员。 4.2.2设计原则 1）所开发的产品应确定本身的特性或功能，使之符合定向人群的个性需求； 2）考虑成本及技术经济性； 3）提高标准化、通用化、系列化水平； 4）考虑公司现有设备条件及工艺水平； 5）依据销售需求明确产品执行标准； 6）量产的可行性，不能通过对零件过度敲打等手段改变形状、尺寸实现样车装配。 4.2.3设计活动的控制 1）设计活动之一（初步设计）： 设计输入： a)《新产品开发任务书》； b) 顾客要求、样车、图纸、市场信息等； c) 相关国际、国家、行业标准； d) 规格型号； e) 相关具体参数。 设计输出： a) 设计计算书； b) 设计草图； c）初步设计评审结果。 研发员在产品设计中应充分考虑新供应商引进考察、评价、审批，新零件引进检验及整车匹配验证，新物料供货交期，量产的可行性等因素对新产品评审及生产的影响，与相关方做好沟通。 每个设计活动的输出直接形成下一个设计活动的输入。 2）设计活动之二（制造设计及手工《配置单》的生成）： 设计输出： a) 总装图； b) 零部件图； c) 统一格式的《配置单》（包括零件排序方式等）； d) 外购件技术要求； e)制造设计评审结果。 3）设计活动之三（样车制作）： 设计输出： a) 样车； b)新产品效果图 c)贴花版面图 d)烤漆施工图，注：烤漆颜色色号一律改为ST开头编制我司统一色号，研发、烤漆厂各一份。 e)贴花位置图 f)包装箱样稿 g) 检测报告； h) 试制总结 i)其它需要输出的信息。 4.2.4新产品设计评审 1）每个设计活动结束，研发员都应报研发部部长进行初审。 设计活动之三（样车制作）完成之后研发部将《配置单》及相关技术资料（新产品效果图、烤漆施工图、贴花位置图、包装箱样稿、检测报告、试制总结等）转交技术部长，由技术部部长安排技术人员在2天内将新品样车拆解重新装配，审核研发部人员提交的技术资料（《配置单》、新产品效果图、烤漆施工图、贴花位置图、包装箱样稿、检