提案改善分享导论.pptx

改善提案; ;自己的工作中有哪些是有必要改善的呢？;4;2.改善是为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成，而改变其手段、方法。;勉强:目的＞手段 浪费:目的＜手段 不均:勉强与浪 费的混合存在 问题:目标与现状 的关系(差异);勉强; ;不均;10;11;;;;辛苦和动脑筋的不同的例子;改善为谁而做;为公司的‘劳累’现在停止吧;1.异常情况的处理 2.品质问题的解析 3.重要特性值的测定与评价 4.出现异常或问题要报告 5.日常文书的处理 6.以身作则遵守公司和部门的规定 ……;只有专业技术水平或学历很高的人才能改善吗?;因为忙所以无法改善吗?;自主的改善与被逼的行为？;改善是我们工作的一部分;改善的积极化造成改善风气;1.每天工作的好与坏要确认(客观的结果) 2.每天的得与失要盘点(反省) 3.今天有没有发生不同于平时的事(变化点) 4.每天的工作报告（速报与定期） 5.今天我们违规了吗？; 制作出各种标准，目的是为了生产出优质的产品（工作结果）。但是我们就算是完全忠于标准做事，有时也不一定能作出优质产品，例如，标准不易理解又或者不适用等情况发生时，就算按现有的标准执行我们也没法生产出优质产品。 所以，我们要一直的寻找一种更快更合理更易于的操作方法，作为管理人员来说，墨守成规、死守标准是不行的。;改善的三个技巧;1.从多个水平来考虑对策;２　从多个角度来考虑对策;要对多个原因进行多个对策！;３　从某一部分开始考虑对策;;遇到问题，一定要查出真正的原因！;只把结果拉上来是 不能解决问题的;做了不行再改善;;（1）仔细观察 -这是否很奇怪？ -这是很困难的！ -这样会如何？ -有没有更好的方法？ （2）进行调查 -调查目前的状态。 -其他有无异常。 （3）想（利用改善方法） -为什么会这样？ -修改这里会如何？ （4）整理 -就确定为这个想法。 -这样可以吗？重新再来一次 （5）提出 -这些记录在提案用纸上。 -提交给所属部门提案管理员。;改善提案步骤;39;3、改善案的实施 改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善案予以检讨、评价。;4、后续追踪;;? 提高办公效率及改善管理方式的提案 ? 自己业务改善方面的提案 ? 提高产品质量和提高生产性的提案 ? 预防灾害、安全、环境改善方面的提案 降低成本、节约经费的提案 生产工程改善和售后服务的提案 ? 生产设备及工艺革新的提案 现场工作方法、业务程序改善的提案 关于公司和个人发展的其他提案;提案改善判断的参考标准;工作失误不列入提案改善;46;;;;管理、领导者职责; ;改善的启示在于「工作的方法」的分析上;弄错或失败的原因是什么呢？;;;九大意识，可以让你成为世界第一的雇员 1.品质意识---对品质，具有强烈的责任感 2.效率意识---时刻为了提供更易于操作，更方便的作 业环境而出谋献策 3.问题意识---看得出问题存在的地方 4.改善意识---想尽办法对问题部分进行修正、改良 5.时间意识---管理时间的能力，时间不可逆 6.成本意识---投入最小化，产出最大化原则 7.安全意识---牢记安全第一 8.协作意识---单靠一个人的力量是成不了大事的 9.学习意识---面对日新月异的变化，你能无动于衷吗;57