为什么社长吃力不讨好？导论.ppt

;社员部部长：社员活动积极性不高，对社团不重视 宣传部部长：各部门在活动宣传各执己见，最后社长拍板却不考虑宣传部作为宣传主力军的专业意见。明显存在相互间缺乏沟通 组织部部长：茶艺部要求不明确，社长包揽工作没做好也没有及时通知，又单方面要求控制经费。 茶艺部部长：条件有限，活动太少，希望社长明确指派任务，提供条件，无须所有事亲历亲为。 外联部部长：人手不够，预算有问题，本身影响力有限，商家不愿意赞助。 ;五个部门，三个对社长工作有意见，我们看见了他们的怀才不遇的郁闷。看到了社长没有为各部门提供足够条件，又要求苛刻，要部长们很快提供建议或者方案，但又不理睬他们提供的资料。部长感到社长处处干涉，自己无事可做，积极性不高 搞活动常出问题，部长们意见不一，相互沟通不足;小组讨论一：王星云究竟干了什么大家如??对他;小组讨论二：为什么星云同学不听各方意见，要按自己说的。;小组讨论三：机构设置;讨论四：我们的具体意见;我们组深入讨论觉得：社长吃力不讨好责任也不全在他。 比如组织部说借场地，社长说他去，但组织部长没考虑万一有变，是不是该做好后备工作。而且借不到是后来社长告诉他的，他也没主动和社长交流。 对茶艺部的来讲，其实这个社团条件已经很好了，为什么现在出现这些问题。是不是他自己责任心不足 外联部说能拉赞助的不多，那他可以去找，或者培养么。当然人才有限也是客观因素。 部长们就活动总结过程中表现的