提案改善范畴导论.ppt

目的：提高士气 全员改善氛围，提升公司竞争力;第九讲： 个人提案改善;1、全员参与改善提案活动;团队建设 / 员工参与;3、?提案改善活动的组织和制度 ? 提案改善委员会 提案改善的实施和监督，需要一个活动组织进行保障和维护，这个活动组织被称为提案改善委员会。提案改善委员会属于特别机能组织，委员会的组织关系。委员会一般包括召集人一人（召集人一般是企业或部门的最高主管），委员若干人，干事一人。 其中，召集人一般负责进行战略性的部署，了解现阶段提案改善的实施情况，布置下一阶段的任务；干事负责协助召集人联络各个委员，沟通信息，从事一些实质性的工作；委员一般分管各个部门，或者分管不同的任务。;4、提案改善的流程体系 首先由提案者提出提案---提案部门的主管就该提案进行初审-----初审后交与事务局进行登记编号-------审查委员会进行复审； 复审时如果确定该提案有一定价值，就可以对提案者进行一定的奖励； 论此提案能否实施，如果可以，则交给被提案部门去实施，实施后再由事务局整理成果，然后交审查委员会审查。;5、提案改善之范围 经营管理制度之改善 操作、检测或其它一切作业程序或动作程序之改善 工厂布置之改善 治具、模具、工具等之改善 设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 产品品质、服务品质或设计之改善 物料、零件、产品等搬运方法之改善 原物料之节省、废料之降低或利用以及能