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S 1--Lesson 9--Capability analysis-II
“I really believe it can change a company.”
– Jack Welch, past-Chairman of GE;6-Sigma 統計知识培训;測量;我們使用數據評估當前產品工序的能力, 並預測未來.;將數據轉換為信息;工序能力.
Cp, Cpk,
Pp, Ppk;缺陷 vs.不良品;每個單位的缺陷數 (DPU);DPU 實例;DPU實例 (繼);直通率;首次收益; 直通率計算的一個典型的問題是: 我們要如何計算合格的產品數量及全體合格的數量.
甚麼是“合格的產品”? 指的是無缺陷的產品.
假設FTY = 95%. 100個以上的產品, 會有多少個是有缺陷的? {5, 缺陷產品} 會有多少种缺陷?
“缺陷”一詞正從直通率的傳統等式中消失. 更重要的是, 真實的缺陷計算正在從直通率的典型計算中消失.
而且, 通過隱形的工厂(下一頁)可以達到95%的直通率. 另外的5%指的是產品太貴或不可能達到客戶的規格.;隱形工廠;基于缺陷的成本模式; 當你開始追蹤真正的缺陷時, 你的COPQ就會与DPU 的計算有關.
有一些產品的缺陷比其它缺陷所花的成本還要高. 上頁圖中的曲線代表了每一個額外的缺陷的成本的上升率.
要注意的是伴隨著缺陷的檢測(檢查)及維修, 也同時存在評估成本(攔載). 當我們向著6 Sigma的缺陷率進軍時, 我們也可以認識這些評估成本. 從另一方面來說, 你會測量或檢查處于3.4ppm不良率的產品嗎?
你和你的團隊應該花時間仔細地以及準確地確定缺陷.;滾動生產直通率(RTY);踏板的次組裝過程如下圖所示. 我們已經確定了每個工序的DPU.;產品的“Sigma水平”;復雜性,Sigma值和RTY;每百萬缺陷數(DPMO);計算;DPMO計算實例;DPU vs.DPMO;回憶: 綠帶戰略回顧;練習;總結;;DPU預測—泊松模式;DPU預測--泊松模式;練習: 打開Poisson.xls. 泊松模型建立了一系列的分布. 改變缺陷機會的概率,試著回答下列問題:
▼當DPU增加時, 泊松模型的適當性如何變化?
▼當DPU增加時, 分布形狀如何變化?
▼如果改善不良的計劃取得成功, 其背后的啟示是什麼?; 基於缺陷的可靠質量測量需要大量的觀察數量(缺陷)或大量的缺陷數量.
當產量下降或質量上升時, 這就限制了他們的可用性. 只有在下列情況下時, 才使用基於缺陷的計算:
想要算出你的質量水平的總體近似值.
沒有能力大量地測量產品.
質量水準很差.;基本問題:
給出一些??例,什麼是生產零缺陷的可能性?
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