2014年度施工生产情况概念.ppt

中铁二局第五工程有限公司工程管理部; 2014年，是公司实施五年发展规划的开局年。一年来，公司严格按照“一体两化”要求，认真落实年度工作部署，强推工程项目精细化管理，以“抓基础、强管理、促效益，打好五年规划开局战”为工作重点，通过强化片区服务、集中督导检查、安全质量稽查等手段，落实关键工序卡控，克服了项目建设资金困难、征地拆迁、设计图纸不到位、气候异常、地质条件复杂、施工队伍退场等诸多困难，通过公司督促、指导和各项目部的积极努力，施工生产组织能力大幅提升，年度施工产值创公司历史新高和中铁二局建企以来综合子公司历史之最，同时全年施工安全质量稳定可控。 2014年公司下达计划的项目41个，下达年度计划76.79亿元（中铁总公司追加调整后），完成产值73.46亿元，计划兑现率96%，基本实现了年初确定的施工计划和安全质量目标。现将公司2014年度生产经营和项目管理情况汇报如下：;5; 公司年度完成建安产值734644万元，为股份公司下达计划76.79亿元（中铁总公司追加调整后）的96%；与2013年同期完成584113万元相比，增加了150531万元，增长率为25.8%。 ; 从产值构成结构图可以看出，公司在铁路、公路、市政、地铁轻轨及国外工程领域的产值分布较均衡。同时，经统计分析，公司近年任务及产值分布呈现出三个明显的特点：; 五年来，公司施工生产规模自2011年来持续增长，较2013年相比大幅度增长。2010年完成施工产值45.88亿元；2011年完成施工产值36.06亿元；2012年完成施工产值41.20亿元；2013年完成施工产值58.41亿元；2014年完成施工产值73.46亿元。 ; 2014年各季度完成施工产值与2013年同期比较情况如下图所示： ;;;;;;;;截止2014年12月31日，公司2015年完成新签合同565771.87万元，其中非铁路任务506200.23万元，铁路任务1620.5583万元，代建任务57951.0769万元。其中：公司资质中标金额90633.8万元，股份公司资质中标金额331425.82万元，中国中铁资质中标金额143712.25万元。与2013年新签合同额1031592万元相比，降低了465820.13万元，降低率为45.2%。; 2014年1-12月中标项目统计如下表所示：;序号;序号;2014年公司共有在建项目47个（含国外项目2个），收尾项目21个。分布在北京、四川、陕西、湖南、云南、江苏、广西、广东、西藏、新疆、甘肃、贵州、海南等15个省、市、自治区及埃塞俄比亚。; 2014年，公司下达年度计划的项目共41个，北京地铁等25个项目完成了年度计划，林织铁路等12个项目年度计划完成率大于85%，南京快速公交等4个项目年度计划完成率低于85%。;序号;序号; 年度计划完成率低于85%的工程项目主客观原因分析如下表所示：; 根据合同工期要求，计划在2014年完工的项目有9个，除贵安路面5标、都江堰仰天广场旅游商业综合体（业主重大变更设计于4月停工）、南宁火车东站、南宁罗文大桥4个项目受客观因素影响未能按期完工外，其余5个项目均按期完成主要工程进入收尾状态。 ;重点工程施工进展情况（截止2014年12月31日）;;;科技开发及管理;安全质量管理获奖情况;二、年度项目管理情况及重要举措; 公司技术服务组和稽查队在对项目的检查、指导过程中，严格检查各项目关键工序的卡控执行情况，对未执行及执行不到位的进行整改和指导，并对各项目的执行情况进行了通报，对未执行该制度或执行较差的单位，对相关责任人进行处罚，确保制度的有效执行。 ; 公司高度重视安全质量稽查工作，把稽查作为安全质量监管的重要手段，重点监督安全责任、安全投入、安全培训、基础管理、应急救援等工作的落实。通过稽查，加大了风险管控、隐患治理力度，确保了公司安全生产。严格实行稽查负责制，按照“谁稽查、谁签字、谁负责”的原则，保证稽查问题整改落实和稽查成果的有效性，促进公司安全质量管理工作。 截止12月31日，公司安全质量稽查队共完成日常稽查55次，稽查项目58个，稽查覆盖率100%，满足中铁二局《安全质量稽查管理办法》及公司对风险管控的要求。对大型设备管理专项稽查5个项次、瓦斯隧道专项稽查3个项次、民用爆炸物品专项稽查11个项次、联调联试稽查1项次；下发整改通知书75份，罚款通知书23份，共罚款46万余元。稽查共发现问题989项，其中安全问题688项，占70%；质量问题301项，占30%。 ; 20