生产利器-5S、TPM技巧.ppt

;;TPM概述;一、TPM概念; 传统设备管理体制存在的不足; 传统设备管理体制存在的不足; 传统设备管理体制存在的不足; 传统设备管理体制存在的不足; 传统设备管理体制存在不足; 1、一种科学的设备管理方法，是以 点检为核心的全员设备管理体制。 2、在设备管理活动中，点检人员借用 一定的手段，按照制定的标准，定 期、定点地对设备进行检查，准确 掌握设备技术状态、设备故障的初 期信息和劣化趋势，及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段，以提高设备的工作效率，延长设备寿命。;TPM目标：提升企业核心竞争力;TPM概述;固定资产管理 ;; 1）、体现重维护和以设备状态控制为中心的现代设备管理思想。 2）、真正做到将每台设备责任到人，实行设备的定人、定责和 定量管理。 3）、有利于实现管理重心下移和管理机构扁平化。 4）、有利于维修资源向集中模式过渡，逐步过渡到状态维修。;点检的分类及实施 ; 1）、实现重点设备状态预警机制和评估体系。 2）、确保重点设备安全、正常运行。 3）、逐步实行状态维修体制。 ; 系统组成示意图 ;;;;; 据有关专家统计60%以上的故障与设备润滑不良有关。 强化润滑“五定”管理的要求，避免润滑不良导致设备故障。 1）、规范润滑工作，确保润滑“五定”严格 而规范地执行。 2）、避免润滑不良导致设备故障的发生。 3）、防止“跑、冒、滴、漏”，强化文明生 产和防止浪费。 ;; 1）、形成设备缺陷群控体制，防患于未然。 2）、加强设备状态跟踪。 3）、为编制设备检修或改造计划提供借 鉴和依据。 ;; 1）、形成事故管理闭环，强化事故管理。 2）、规范事故处理流程，做到事故处理规范、 公开、公正。 3）、分析事故原因，寻求对策，避免同类事 故再次发生，降低设备事故和故障率。 ;; 1）、加强设备管理基础建设，确保有关资 料不丢失、不损坏，使用快捷方便。 2）、全面掌握设备运行和管理状况，为改 进和决策提供依据。 ;;; 1）、形成维修作业控制闭环。 2）、建立以工单为单元的成本核算制度。 3）、规范作业内容和标准，形成并完善检修基准。 ; 1）、对外委检修，从立项、合同签订，到竣 工验收，形成严密控制闭环。确保合理 立项和检修质量。 2）、规范和完善外委检修的各种审批制度。; 1）、发挥职员对现场设备熟悉和状态掌握 的优势，增强维修计划的准确性。 2）、建立并完善设备的检修基准 。 3）、落实设备管理责任到人制度。; 1）、保证检修质量。 2）、所有作业受控。 ; 对每一项检修项目的全过程进行跟踪，形成 完整检修项目档案和设备技术档案 。 ;;; 建立备件消耗规律统计模型，掌握备件采购周 期，克服备件采购计划的盲目性和过早采购。 ; 1）、实现备件信息实时共享。 2）、形成备件采购计划过程群控体系。 ; 选择资质好、信誉高、产品质量高的供应商。 ; 长期不用的呆滞件既占库存空间和流动资金，又影响 备件周转，许多企业尤其是老企业，随着技术进步和 时代变迁，这类备件不会少。应及时分析和处理，提 高库存效率和资金流动率。 ; 1）、掌握备件耗用情况及费用分布 2）、掌握备件使用和库存经济指标，为 管理提供决策依据。 ;; 特定法律环境下的要求！ 保证企业安全生产！;; ;;TPM概述; 中国铝业—CHALCO 广西分公司（平果铝）; 中国铝业广西分公司：生产能力达120万吨氧化铝、30万吨电解铝、10万吨铝型材，拥有固定资产60.95亿元。多年来，广西分公司坚持新厂新办，加强管理，经过不断的探索与创新，现已推行一种非常适合于现代化工业大生产特点的设备管理体制——TPM，并不断加以深化。 ;中国铝业广西分公司 实施范围和规模;中国铝业广西分公司 实施效果;中国铝业广西分公司实施效果; 1、设备综合效率提高 自1996年以来，综合设备完好率长期保持在 97%以上，2003年达到了98.99%；主要设备完好 率保持在95%以上，2003年达到98.19%；主要设 备可开动率保持在96%以上，2003年达到了 98.02%； 氧化铝溶出机组利用率由93.77%提高 到了2003年的97.01%。 ; 2、设备事故