第4章决策2014资料.ppt

第五章 　决策 ;引入案例;第一节 决策的含义与过程;第一节 决策的含义与过程;第一节 决策的含义与过程;附：西蒙的决策理论;　二、对“西蒙决策理论”的评析 　　（一）决策理论的贡献 　　（1）对复杂的管理活动进行了高度的理论概括，并充分考虑经营管理的整个领域及其环境，使管理理论围绕着决策这个中心来发展。 　　（2）决策理论的系统结构可以向管理者提供一种分析、解决问题的系统方法。 　　（3）管理人（或决策人）的有限度的理性准则对于工商企业经营管理决策具有相当的客观性、可行性和较强的现实意义。 　　（二）决策理论的局限性 　　决策理论未能全面反映管理活动的规律性，缺乏对一般管理关系和环节的分析，忽视了管理工作要比决策工作多得多、复杂得多这个事实。所以，从根本上说，它还属于管理方法、手段或技术方面的管理理论。 　　 西蒙教授在决策理论上的贡献，1978年荣获诺贝尔经济学奖。;第一节 决策的含义与过程;第一节 决策的含义与过程;第一节 决策的含义与过程;第一节 决策的含义与过程;第一节 决策的含义与过程;第一节 决策的含义与过程;第二节 决策的类型与影响因素;图4.2　管理者与决策类型;第二节 决策的类型与影响因素;第二节 决策的类型与影响因素 ;四、个体决策和群体决策从决策的主体划分。1、个体决策则是指单个人作出的决策。2、群体决策是指多个人一起作出的决策。;第二节 决