第4章决策2014资料.ppt

第五章  决策 ;引入案例;第一节 决策的含义与过程;第一节 决策的含义与过程;第一节 决策的含义与过程;附:西蒙的决策理论; 二、对“西蒙决策理论”的评析   (一)决策理论的贡献   (1)对复杂的管理活动进行了高度的理论概括,并充分考虑经营管理的整个领域及其环境,使管理理论围绕着决策这个中心来发展。   (2)决策理论的系统结构可以向管理者提供一种分析、解决问题的系统方法。   (3)管理人(或决策人)的有限度的理性准则对于工商企业经营管理决策具有相当的客观性、可行性和较强的现实意义。   (二)决策理论的局限性   决策理论未能全面反映管理活动的规律性,缺乏对一般管理关系和环节的分析,忽视了管理工作要比决策工作多得多、复杂得多这个事实。所以,从根本上说,它还属于管理方法、手段或技术方面的管理理论。    西蒙教授在决策理论上的贡献,1978年荣获诺贝尔经济学奖。;第一节 决策的含义与过程;第一节 决策的含义与过程;第一节 决策的含义与过程;第一节 决策的含义与过程;第一节 决策的含义与过程;第一节 决策的含义与过程;第二节 决策的类型与影响因素;图4.2 管理者与决策类型;第二节 决策的类型与影响因素;第二节 决策的类型与影响因素 ;四、个体决策和群体决策 从决策的主体划分。 1、个体决策则是指单个人作出的决策。 2、群体决策是指多个人一起作出的决策。 ;第二节 决

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