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天津大无缝新矿业有限公司 管理人员效益工资发放办法 效益工资是根据公司当期（当月、当年）经营业绩体现的不固定工资报酬。旨在反映企业效益逐步提升之后，切实贯彻“企业多留、国家多收、员工多得”的公平原则和“员工收入与企业效益同步增长”的政策原则。同时，能充分拓展公司“礼智宽厚”的企业文化核心价值观，构建和谐企业，使企业利益与员工利益实现最大程度的融合。通过灵活的机制和利于劳动者的分配制度的改革，使员工在劳动与创造中收获幸福与快乐。 效益工资在工资总额中所占比例为30%（其中生产部副区长以上管理人员为40%）。其管理办法为： 公司根据同期市场原材料价格和产品销售价格、生产设备运转情况等基本要素，向生产单位和相关部门下达每月生产经营计划书。计划中将对当月的生产产量、质量、消耗、费用、成本和实现利润等作出明确规定，其中的最重要指标（产量、质量、利润）分别列出保证指标和争取指标。纳入效益工资考核的各项参数均按保证指标比照。 由于公司非生产系统的大部分管理人员的分管工作不能对生产过程中的某些技术、经济指标（如质量、消耗、加工成本等）作出有效影响，故本办法最终只考核企业当期最终收益，其它指标只作为参考性指标，不再纳入考核范围。 效益工资作为浮动工资的表现形式之一，具有风险及收益双重特质。目的在于调动公司全员关注企业管理，深入持久开展“双增双节”活动，使不断提高公司效益成为全体员工共同的、长远的目标。 效益工资发放办法为：以1000元为1个完整的工资基数，设定系数为1。员工的工资总额除以1000元为该员工的工资系数。完成公司当月利润计划，效益工资增加300元／系数1；完成利润计划每超1%，效益工资增加30元／系数1，依此类推。完不成当月利润计划，效益工资扣发200元／系数1；效益指标完成率低于80%时，效益工资扣发300元／系数1，并以此作为保底线。 公司下达的各项计划指标、包括利润指标一经下达，即具有严肃性、不可变性。当原料购进及产品销售价格发生较大波动，计划设备运转率未能实现，均会对公司当期效益造成或高或低的影响，同时亦会???员工效益工资的获取带来影响，公司不考虑以调整指标的方式对该项工资收入作出削减或补偿。 每年年终财务决算后，根据公司全年整体业绩表现，经公司董事会研究决定，对公司员工给予一次性奖励，具体发放办法由公司总经理组织召开经理办公会议定。