浅析企业统计工作中节点管理应用1.docVIP

PAGE  PAGE 2 浅谈“节点管理”在企业统计工作中的应用 摘要：本文从节点管理对于企业统计的实际应用意义入手，进一步阐述节点管理与企业统计之间的关联及应用关系，明确节点管理对企业统计工作的优化与促进实效，并对统计节点管理工作的努力方向提出适宜性建议，为企业统计的科学决策提供应基础支撑。 关键词：企业统计；节点管理；标准体系 节点管理从字面理解应该是时间上的概念，在企业统计管理工作中我们将作为空间的概念来予以理解与应用。统计工作作为企业的重要基础工作，为企业决策提供有效支撑，在实际运行中存在发现能够与多个管理措施有效结合，尤如注入润滑剂，快速提升统计效率与准确度，对于节点管理的方法与措施可以在企业统计中加以研究与应用，这是十分必要与可行的。 一、现状分析 一是企业统计流程多、涉及面广，细节管理需要优化提升。统计工作作为企业管理的基础层面，无时无刻不存在各种企业建设之中，并且随着企业的规模、工艺、资产不同，所涉及的管控层级、工作流程、详细程度都有所区别，对于如此多的统计流程、层级管理应该如何有效管控，要理清相互之间的关系与关键程度，要有一条清晰的管理主线来加以甄别与管控，才能够在“千丝万缕”的统计工作中找出工作的发力点。 二是企业统计专业性与综合应用的结合程度不高。当代已经进入到高速发展的信息化时代，企业统计工作也不例外，已不仅仅是日常生产与管理数据的简单“加减