ZARA引导下的极速供应链课题.pptVIP

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2016-07-26 发布于湖北
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ZARA引导下的极速供应链课题.ppt

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ZARA引导下的极速供应链; ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，在全球62个国家开设了917家专卖店。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的1/3，但其销售额却占Inditex公司总销售额的70%左右。 ZARA品牌的成功运作，与其极速供应链的良好运作有着最为直接的关系。 ;一、ZARA的极速供应链运作方式; 一、ZARA的极速供应链运作方式;ZARA供应链的优势主要体现在以供应链运作流程为导向的以下五个方面：; 如此不仅综合了设计师对时尚的理解，更从商业化的角度由市场调查人员综合了现有的时尚趋势，以及采购人员依据实际市场情况而得出的有关供应商方面的信息。省去了设计部分的大量修改时间，也节约了市场部门以及采购部门再次获取信息的时间成本。 ; ; ; ; ; ; ; ; 二、HM和ZARA的供应链对决; ZARA的前导时间为15天，HM的前导时间最快为20天，而国内服装企业的通常前导时间为90~120天左右。让ZARA引以为傲的是极速供应链，即便是在远离西班牙的中国开设门店，它也奇迹般地保持了15天的极速；而信奉“时间、品质和价格”三合一的HM则采用了两条供应链，竭力在效率和成本之间寻找利润平衡点。 ;HM设计了两条供应链;高效供应链;快速反应供应链;;;; 三、ZARA的极速供应链的启示;;