埃森哲--中石化ERP及项目实施方法_v1.00课题.pptVIP

中石化ERP推广项目中原油田分公司、中原油气骨干用户培训ERP概念及项目实施方法培训 埃森哲公司 2005年8月24日 目录 1. ERP介绍 1.1 ERP概况介绍 1.2 ERP项目的实施方法与主要内容 1.3 实施ERP系统能够带来的收益 2. 中原油田ERP实施项目 什么是ERP Enterprise Resource Planning – “企业资源计划” ERP 是一套现代化的企业管理理念 ERP系统是基于ERP企业管理理念上的高度集成化的计算机信息系统，帮助企业实现自动化的新型企业管理模式。 企业资源计划 ERP 的发展历史 订货点法 MRP Material Requirement Planning - 物料需求计划 闭环MRP MRP II Manufacturing Resource Planning 制造资源计划 ERP（企业资源计划） 什么是 ERP 系统 ERP 应用软件与现有的 MIS 软件有何不同 主要的ERP软件厂商 ERP系统已经广泛的应用于石油化工行业 ERP在中国发展迅猛 SAP公司介绍 SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。 目前，在全球有120多个国家的超过24,450家用户正在运行着84,000多套SAP软件。财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。 SAP在中国 对中国市场的长期承诺 1992 年第一客户 1995年建立SAP中国公司 2003年成立SAP 中国研究院 2004年在大连成立全球支持中心 SAP中国种子计划（大学、研究机构） SAP在应用软件市场的领导地位 SAP系统被全球500强企业广泛采用 SAP系统的功能组件 mySAP ERP的功能模块 埃森哲公司简介 2001年7月埃森哲在美国纽约证券交易所挂牌，缩写：ACN； 2004年全球咨询收入137亿美元；2003年排名《财富》全球500强第380位； 全球现有员工超过10万名；其中，专注于SAP系统实施的咨询顾问超过1万名，专注于ORACLE系统实施的人员超过2千名； 在全球的48个国家设立有110家分公司； 美国“财富”前100强中有92%是埃森哲的客户，前500强中有60%是埃森哲的客户； 2003年前100位客户中，80%是有5年以上战略合作伙伴关系的客户，50%是有10年以上战略合作伙伴关系的客户。 埃森哲公司简介 在清晰的发展战略与远景规划下，埃森哲公司通过强有力的运营管理，公司保持了健康的财务状况和高速的收入增长 埃森哲持续的行业领先地位，将为长期的战略合作提供有力保证 埃森哲公司简介 在中国，为100多个客户提供了企业战略规划、业务流程重组、信息系统规划和实施、外包等400多个服务项目 目录 1. ERP介绍 1.1 ERP概况介绍 1.2 ERP项目的实施方法与主要内容 1.3 实施ERP系统能够带来的收益 2. 中原油田ERP实施项目 目录 1. ERP介绍 1.1 ERP概况介绍 1.2 ERP项目的实施方法与主要内容 1.3 实施ERP系统能够带来的收益 2. 中原油田ERP实施项目 ERP的实施可以实现真正的物流、信息流与资金流的“三流合一” 实施ERP系统能够带来的收益 企业管理层面 有效的管理决策 规范化的业务流程 采用行业最佳业务实践 实施ERP系统能够带来的收益 续 实施ERP系统可以解决企业经营中存在的很多问题，例如： 供应商数量过多，缺乏统一管理和评估 采购成本过高，采购周期过长 库存量过大，占用资金多，或是出现因缺货而影响生产和销售的情况 不能及时掌握下属销售组织的客户、销售额和库存的情况 对客户缺乏信用控制，造成坏帐损失 生产设备维修费用超支 因生产设备故障停机而影响生产 对项目实施的过程缺乏实时监控 财务月结时间长，财务人员过多时间花费在日常记帐上，在财务分析和财务管理上花费时间不足 实施ERP系统的收益：战略性收益 实施ERP系统的收益：经济性收益 目录 1. ERP介绍 1.1 ERP概况介绍 1.2 ERP项目的实施方法与主要内容 1.3 实施ERP系统能够带来的收益 2. 中原油田ERP实施项目 中石化ERP系统建设的总体目标 一个平台 以财务为核心的、一体化的、规范的业务操作平台 两个集成 信息集成：达到“三流合一 业务集成：业务重组为基础，相关业务紧密集成 三个支撑 支撑三个中心的管理体制 支撑科学的、量化的绩效考核管理体系 支撑公司内外的供应链管理环境 中石化ERP系统建设的策略 利用中石化ER