生产管理人员必备素质.docVIP

PAGE  PAGE 2 基本管理- 谈起管理, 很多人都会说, 我知道管理。 是的，他们都知道管理，比如说什么绩效KPI呀，QC手法呀，组建团队，团队协作的重要性等，能说出一大堆深远的理论照本宣科。 但事实上，通过管理达到为公司创造更多利润的目的，最好就是将人管理好！管理人实际上也就是让别人将事办好的艺术。如何才能将人管好呢？尤其是现场的基层管理者。以下是做好基层管理中的一些方法和素质： A、方法 充分利用公司现有的资源和企业现有的良好平台，加强人与人之间沟通与交流，了解员工的心身，发挥他们的特长，挖掘他们的潜力，不断想办法提高效率。 定期对员工进行培训教育，不断提高员工的责任心、专业技能、品质和安全意识，让员工树立爱岗敬业的精神和团队协作精神，让员工明白企业好员工才能好，大锅里有小碗里才有的道理。 建立有效的奖惩制度，鼓励员工开拓创新，坚决扼止拉帮结派及其他歪风邪气的滋生，建立有效的执行机制，让企业的‘执行力’成为主导的力量，变人情为法制，提高任何人或部门的执行力。 定期的开大会，认真做好工作总结并予以公布，不断宣导公司制度和方针。 定期开展有益活动，加强团队建设、增加凝聚力。 合理安排工作，尽量做到公正公平，及时解决工作中出现的瓶颈问题，营造一个良好的工作气氛。 自己要有胸怀，有气度，工作中‘坚持对事不对人’立场。消除抱怨，自己不抱怨，尤其不能在下级面前有对公