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PAGE   PAGE \* MERGEFORMAT 13 兖州煤业股份有限公司 班组长培训教材提纲 第 一 章 学习班组建设管理办法，做合格班组长 第一节 《兖州煤业股份有限公司班组建设管理办法》解读张文 一、《办法》制定的形势背景 二、《办法》制定的过程 三、《办法》制定的重大意义 第二节 兖州煤业股份有限公司班组建设 一、兖州煤业股份有限公司班组构建标准体系 形成公司、二级单位、区队（车间）三级班组建设组织体系。 （一）班组的设置 （二）班组的地位 （三）班组的职责与分工 （四）班组长的定位与职责 二、建立班组长规范管理机制 （一）规范班组长的选拔及任用机制（班组长聘免） （二）规范班组长的职责权利及待遇（职责权力及待遇） （三）规范班组长的激励与考核机制（考核与奖惩） 三、兖州煤业股份有限公司特色班组建设 （一）兖州煤业股份有限公司班组建设的现状 (班组建设的现状、经验、存在问题和不足) （二）兖州煤业股份有限公司班组建设的内容与要求 (如何开展把班组建设成为安全稳定型、质量精益型、创新创效型、民主和谐型、团结协作型“的”五型“基层组织。) 第 二 章 班组长应具备的政治素质朱 第一节 政治素质概述 一、什么是政治及政治素质 （一）政治的概念 （二）政治素质的基本内涵 二、班组长应具备的政治素质 （一）较高的政治理论水平 （二