八大浪费经典之作答题.pptVIP

;1.我们学过哪些课程？ 2.这些课程都分别讲了什么？ 3.对你的工作有哪些帮助？ 4.未来如何做？;1.项目启动说明会 2.管理系统和沟通 3.调研阶段项目分析 4.5S管理 5.变革管理 6.团队合作;; 引子;浪费的识别和消除;引子;引子;;离岛式布局带来的危害;引子;浪费的定义;浪费的识别和消除;维修产品或补偿服务以满足客户的要求。;;一. 不良品浪费;一. 不良品浪费;(三)不良品浪费产生原因;一. 不良品浪费;(四)不良品浪费之消除;一. 不良品浪费;(四)不良品浪费之消除;不良品浪费;前工序之供给量﹐超过后工序之需求量﹐而造成的浪费;(一) 浪费的定义： 前工程之投入量﹐超过后工程单位时间内之需求量﹐而造成的浪费。 直接﹕搬运﹐堆积﹐库存﹐超过终点需求而造成的拆卸﹑报废等…… 更甚﹕未及时转化→资金周转→市场反应→企业转型 货币资金 不畅 速度慢 困难; 只是提前用掉了费用（材料费、人工费）而已，并 无其它好处 会把等待的浪费隐藏起来，掩盖稼动不够的问题 会使制程间积压在制品，制程时间变长，现场工作 空间变大 会产生搬运、堆积的浪费 使先进先出的工作产生困难 会造成库存空间的浪费 当存在设计变更时，会产生报废;过量生产浪费特点 ? 货物储备/先做出来 ? 设备富余，或设备的产能过大 ? 供应及生产各阶段产能不平衡