TRIZ在管理上的应用答题.ppt

管理创新与TRIZ理论;39个通用技术工程参数与39个通用管理参数;、;、;、;39个通用管理参数说明及实例;1、企业部门的重要度或贡献度;2、企业整体重要度或贡献度;3、部门间联络方式;4、企业整体联络方式;5、企业某部分联系的紧密性;6、企业整体联系的紧密性;7、企业各部门占据范围;8、企业整体占据范围;9、执行工作速度或速率;10、新运作机制;11、新运作机制的效率;12、某部门的组织构架和形象;13、和谐共事能力;14、易出问题的环节;15、战术与操作消耗的时间;16、战略规划与执行消耗的时间;17、工作积极性与工作热情;18、部门或员工的光环亮度;19、战术或操作的成本消耗;20、战略的总成本消耗;21、成本（或利润）的变化量;22、成本损失或浪费;23、不合理的浪费或损失;24、资讯无法取得或利用;25、时间的无效率性;26、拥有有形和无形资源总值;27、决策不易受《可控制参数》影响;28、预测值与实际值相符程度;29、预测值与实际值之差异量;30、免除负面效应冲击之能力;31、衍生负面效应;32、设计或制造技术的成熟度与了解度;33、操控与使用的方便性和正确性;34、问题的可弥补性或可修复性;35、应对变化环境的适应性;36、决策与控制内含变数;37、管理疏漏之预测能力;38、运作无人化或少量人力资源;39、单位时间完成有效产品或服务数;、;40个发明原理、方法及应