管理八大定律解答.ppt

管理学八大定理 GUANLIXUE BAXIANG DINGLIE; 第一定理：人性定理? 第二定理：意志强度定理? 第三定理：成事定理? 第四定理：和谐定理? 第五定理：权力积聚定理? 第六定理：组织凝聚定理? 第七定理：文化诱导定理? 第八定理：系统思考定理?;①管理学第一定理： 人性定理;主体人自我肯定原理的内涵：; 只有虚伪的语言， 没有不寻求自我肯定的行为。;人性定理的推论：;2、 人性定理的第二推论:; 企业的规范管理化，也就是要解决这个问题，保证让员工付出多少、贡献多少，就一定能获得多少回报，并让这种回报严格与贡献成比例。 （其中特别重要的是：事先制定的公开透明的游戏规则。） ;3、 人性定理的第三推论: 可能发生而又不应该发生的事，却一定会发生。 私企老板的儿子吃回扣的故事。 ; 让每一个人都成为利益独立，责任完全的人。 企业实施规范化管理，也就是通过事先的制度规范约定，堵住“可能”的通路，避免不应该发生的事的发生。 ;②管理学第二定理： 意志强度定理;意志强度定理的含义： 人在某一行为活动上的努力程度，与这一行为活动所能带来的自我肯定的多少成正比，与他对这一自我肯定评价的高低成正比。 ;人的行为活动驱动机理： 人的行为活动选择，是直接决定于他与他周围的人和物的比较。; 3、当他处于“人无我有”状态时，会给他带来一种能的价值满足，他也就不免会因此坠入自我陶醉之中而放弃其它应该有的努力。 4、当他处于“人有我无”状态时，他的意志可能会出现二种可能： ;一是：因为这种缺失所带来的自卑而强化，进而驱动他形成努力改变这种“人有我无”状态的意志力。 二是：如果这种“人有我无”状态给他带来的自卑把他压垮了，他也就不免陷于自暴自弃、自甘堕落的深渊而放弃应该有的努力。;意志强度定理的推理 1、一个人的某一行为活动对他所寻求的自我肯定实现的作用力度越大，他在这一行为活动上的努力程度也就越大。 （越有自我实现感，就越会努力。） ; 2、一个人对某一自我肯???价值评价的高低，与他获得这一自我肯定的难易程度成反比。 （难度越大，越不去努力。） 这是“吃不到的葡萄是酸的”的心理规则的直接体现。;3、一个人在某一行为活动上的努力程度的高低，与这一行为活动所能带来的自我肯定已满足的程度成反比。 （ 已满足程度越大， 努力程度就越小。） 这是经济学中的“效用递减规律”的直接体现。 ; 意志强度定理的四个推论： 1、工资奖金的激励作用是递减的。 2、不能保证实现的承诺，是无法激发他人的积极性的。 3、要平息他人的不满情绪，诱导他调小比较范围，则是有效的措施。 “比上不足，比下有余。” 4、要激发他人的积极性，诱导他调大比较范围，则是有效措施。 “山外有山，人外有人。”; ③管理学第三定理： 成事定理 成事定理解答的问题，就是被管理者在什么情况下才能将工作做到位、做好。 管理成事定理又可称之为执行力定理。;力是指有执行效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的环境。 ; 对个人而言执行力就是办事能力; 对团队而言执行力就是战斗力; 对企业而言执行力就是经营能力。 简单来说执行力就是行动力。 一个组织，为什么没有执行力的体现：就是应该做到位、做好的工作，没有做到位、做好。; 如何提高执行力： 执行力的本质不在于个人，而在于企业的规范。 执行力的关键不是“应该”，而是“必须”。 执行力是制度设计出来的。 执行力是检查和考核出来的。 ;保证他人把工作做到位、做好的六个条件: 这六个条件的内涵： 1、能力素质：是他人做好工作的主体前提。 2、意志意愿：是他人做好工作的主观前提。 意愿:如果不想做，肯定做不好。 意愿来自于:目的、利益、危机。有目的才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力。; 3、热情耐心：是形成他人战胜艰难险阻决心的动力根据。 4、资源支持：是他人做好工作的客观前提。 5、评价标准：是他人是否做好工作的评价和控制根据。 6、程序方法：是他人做好工作的过程根据。