管理理论的发展解答.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第二章 管理理论的发展 ;教学目的要求;本章重点、难点及学时;史前的积累;早期的企业管理的特点;第一节 古典管理理论 ;一、泰罗的科学管理理论 ;泰罗毕生致力于研究如何提高效率 ;“科学管理”理论的主要内容 ;(一)科学管理的中心问题是提高效率;(二)为了提高劳动生产率, 必须为工作挑选“第一流的工人”。 ;(三)标准化原理 ;(四)实行刺激性的计件工资报酬制度 ;(五)把计划职能同执行职能分开, 变原来的经验工作法为科学工作法 ;(六)在组织机构的管理控制上实行例外原则 ;二、法约尔的一般管理理论 ;法约尔的贡献;六种经营活动;五大管理职能;十四条管理原则;三、韦伯的行政组织理论 ;这一阶段管理理论共同的特点:;第二节 行为科学管理理论 ;一、梅奥及霍桑实验 ; 霍桑实验;全新的发现:;二、马斯洛的需求层次论 ;“需求层次”理论 的内容;三、赫茨伯格的双因素论 ;双因素理论 的内容;现代管理理论;第三节 现代管理理论的新发展 ;一、企业流程再造 ;二、企业文化 ;三、学习型组织 ;〔一〕学习型组织提出的背景 ;〔二〕学习型组织的基本概念和特征 ;学习型组织具有七个特征: ;四、虚拟企业 ;(一)虚拟企业的基础 ;(二)虚拟企业的特征 ;本章小结

文档评论(0)

舞林宝贝 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档