论工程项目实施中的沟通与协调汇总.doc

XXXXXX范学院 本 科 毕 业 论 文 论工程项目实施中的沟通与协调 院系名称： 城市建设学院 专业班级： 工管接本 学生姓名： XXXX 学生学号： 0552130521 指导教师： XXXX XXXXXX学院城市建设学院制  目录 TOC \o 1-2 \u 摘 要  PAGEREF _Toc3923 0 Abstract  PAGEREF _Toc25496 0 一、绪 论  PAGEREF _Toc15168 1 （一）工程项目及工程施工项目的简介  PAGEREF _Toc29262 1 （二）工程项目实施中的沟通与协调的重要性  PAGEREF _Toc8382 1 （三）项目管理中沟通协调的特点  PAGEREF _Toc12692 2 二、工程项目实施中沟通和协调管理的要点?  PAGEREF _Toc9684 2 （一）树立全员沟通意识??  PAGEREF _Toc9025 2 （二）与业主单位的沟通与协调?  PAGEREF _Toc28960 3 （三）与监理单位的沟通与协调??  PAGEREF _Toc30460 3 （四）与设计单位的沟通与协调?  PAGEREF _Toc4399 3 （五）建立会议制度进行沟通?  PAGEREF _Toc4277 3 （六）利用信息技术??  PAGEREF _Toc29555 4 （七）施工现场沟通。?  PAGEREF _Toc1074 4 （八）与施工环境的沟通协调??  PAGEREF _Toc20540 4 （九）与材料供应商关系的协调  PAGEREF _Toc13755 4 三、工程项目实施中出现的沟通与协调问题及原因  PAGEREF _Toc6936 5 （一）从技术方面的角度分析：  PAGEREF _Toc17279 5 （二）从人际关系的沟通与协调的复杂化角度分析：  PAGEREF _Toc5529 5 （三）从工程项目实施中的组织协调方面进行分析：  PAGEREF _Toc12232 6 （四）从工程项目的实施中的工作协调方面进行分析：  PAGEREF _Toc4791 6 四、加强工程项目实施中沟通与协调管理的措施  PAGEREF _Toc27815 6 （一）工程项目实施中的技术协调  PAGEREF _Toc20754 6 （二）工程项目实施中的协调管理  PAGEREF _Toc7629 7 （三）工程项目实施中的组织协调  PAGEREF _Toc6042 7 （四）工程项目实施中的变更索赔的协调  PAGEREF _Toc24675 8 结束语  PAGEREF _Toc8423 8 参考文献:  PAGEREF _Toc5746 9 致谢 :  PAGEREF _Toc14720 10  摘 要 由于工程项目的单件性、不确定因素多、建设周期长、实施条件的约束性、不可逆性及生产要素的流动性等特征，在工程项目实施中可能会存在种种不确定因素。这就需要施工企业的管理者对工程项目实施中的各个有关组织，有关单位及有关要素进行有效的协调以及同有关人员进行及时的有成效的沟通与协商。企业能否在市场竞争中立于不败之地 ,关键在于企业能否高效的运行为社会提供质量高、工期短、使用舒适的建筑产品。本文本文首先工程项目实施中的沟通与协调进行了概述，接着对工程项目实施中沟通和协调管理的要点进行了总结，分析了其中可能出现的问题及原因，进而提出加强工程项目实施中沟通与协调管理的措施。 关键词：工程项目实施； 施工企业； 沟通； 协调 Abstract As the  HYPERLINK C:/Documents%20and%20Settings/Administrator/Local%20Settings/Application%20Data/Yodao/DeskDict/frame/20150403192523/javascript:void(0); uniqueness uncertainty of the project is more, long construction period, implementation, binding, irreversi