精准解读与工伤争议、调解、赔偿与企业薪酬福利法律风险.docVIP

TO： FROM：71培训网 悦慧企管 TEL：0512 FAX:0512 《工伤保险条例》精准解读与工伤争议、调解、赔偿与企业薪酬福利法律风险防范 主办单位:71培训网? 悦慧企管 时间地点:07月29-30周五周六上海 08月05-06周五周六 深圳 培训费用:2500元/2天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等） 学员对像:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等。 ------------------------------------------------------------------------------------------ 课程背景??? 经过重大修改后的《工伤保险条例》于2011年1月1日实施。并对工伤认定范围、工伤鉴定及争议处理程序、工伤待遇标准、不参保单位处罚力度等进行了重大调整。通过修改，国家加快了工伤事故处理的速度，加大了用人单位违法的处罚力度，提高了工伤待遇标准，从而增加了用人单位的法律风险。如何尽快学习、了解修改后的主要内容，如何尽快调整工伤管理策略与完善工伤管理制度，是广大用人单位当务之急！ 《劳动合同法》实施3年来，关于薪酬福利引发的劳动争议占全部劳动争议的50%以上，其中加班费问题、调岗调薪问题、休假待遇问题等更是长期困扰着广大企业。为了让广大企业了解掌握薪酬福利方案的设计及其法律风险的把控，了解掌握工伤事故的处理与风险把控，我们特邀请极具实战水平的知名劳动法与员工关系专家、薪酬绩效顾问钟_永_棣老师，为大家倾囊相授，分享其10多年的实战经验。　 培训特色： ◆内容价值定位――课程内容采用国际上先进的流程设计和优化方法论，结合中国企业流程管理的最佳实践案例。◆实操性和互动性――培训过程中，通过对企业的实际流程体系规划和设计演练、案例研讨等方式，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。◆讲师的专业性――流程管理领域的资深专家，有资深的业务管理和流程管理实践经历，以及丰富的咨询、培训经验。 学员收益：----领悟流程建设工作的意义和内涵，明确工作目标、化解工作困惑、理顺工作思路;----学习并领会“企业级规划和设计”、“从战略到执行”、“结构化和可视化”、“跨部门协同”、 “持续优化”等流程建设工作的基本思想;----学会结合战略、客户群、产品线、组织等要素特点，进行流程分层设计方法;----领会流程端到端和结构化思考方法，掌握流程总揽地图的描述方法，更好地表达业务运作的整体性和关联性;----深刻理解战略、流程、组织、绩效的关系，掌握基于流程设计组织结构的方法，掌握流程KPI与组织KPI融合的方法;----理解流程与制度体系、ISO9000体系、内控体系的关系，掌握流程文件规范、整合、推行、检查的方法;----掌握流程分析的工具和优化的方法;----掌握引导跨部门流程研讨的方法和工具;----熟悉在工作推进中如何获取各方面（企业高层、业务部门、职能管理部门、外部咨询机构）资源支持。 ------------------------------------------------------------------------------------------ 课程大纲: 第一部分、《工伤保险条例》应用型精准解读与操作策略指导一、工伤认定策略1、属于工伤范围的情形有哪些？不得认定为工伤的情形有哪些？2、怎样理解上下班途中？怎样控制期间的风险？3、“突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡”中的“疾病”包括哪些，“48小时如何界定”？4、因工作需要应酬喝酒导致死亡，能否认定为工伤？5、对劳动能力鉴定结果不服的，如何申请重新鉴定或进行复查？6、发生工伤事故，企业拒绝申报确认，有什么法律风险？7、工伤认定中的主要证据种类与质证技巧？8、用人单位否认工伤的，应提供反证，那么用人单位该如何控制该风险？9、劳动者申报工伤事故，企业否认存在劳动关系的，如何处理？10、车辆挂靠其他单位经营，车辆实际所有人聘用的司机在工作中发生伤亡，能否认定为工伤？11、职工从事第二职业发生的事故能否认定为工伤？12、参加单位组织的体育活动受伤能认定为工伤吗？13、如何认定违反治安管理规定的行为？14、无照驾驶与驾驶无照车辆受伤，能否认定为工伤? 15、职工外出学习休息期间，受到他人伤害应否认定为工伤？16、在校生、退休返聘者等特殊劳动者，在工作期间受伤害，能否认定为工伤？17、异地参加工伤保险