企业战略规划与市场营销管理过程讲述.pptVIP

企业的战略规划与市场 营销管理过程 ;“战略一词的来源 “战略”一词来源于希腊语strategos，其含义是“将军指挥军队的艺术”。后被广泛应用于军事之外的领域，人们不断赋予战略新的含义，因此将战略思想应用于企业管理中，便产生了企业战略。;何谓企业战略？; 企业战略的特征及层次;?战略强调要做对的事情（Do the right thing），不是仅仅把事情做对（ Do the thing right ）。“把事情做对”只是“效率”的高低而已，惟有“做对的事情”才会产生长远的效果。 ?中国企业的“三盲现象” 盲目——目标不清、好高骛远、超越现实； 盲从——一听说什么赚钱边一哄而上，赶时尚追潮流，盲目跟风； 盲打——心中无数、四面出击、急于求成。 ?企业要想有智慧、有勇气的作对的事情，关键是经理人要具备战略思考能力 ;企业战略思考“四要”;二、何谓战略规划;;——确定公司使命 ;;家乐福的使命 ;市场导向的业务定义;——?建立战略业务单位;——?规划投资组合;——?规划投资组合;波士顿距阵法;波士顿距阵法;案例：香港嘉顿公司产品整顿案例;案例研讨　英特尔芯片中的秘密[1];　　　一些分析家说，英特尔到2000年会成为世界上最赢利的公司。他们估计那一年英特尔的年获利会在80亿至110亿美元之间。事实上极少数公司能达到英特尔近5年平均37%的赢利增长速度。此外，公司管理层还认为，微处理器芯片不象商业圈中的其它产品那样不堪一击。 1965年，英特尔公司当时的总裁戈登·摩尔有一项观察：芯片上植入的晶体管数目大约每18个月翻一倍。现在将它称为摩尔定律。英特; 尔公司多数战略都围绕该定理展开。制造较小电路，这意味着芯片运算更快，耗能更少，更可靠，成本也更低。例如，IBM公司1981年首推的PC机上使用的是Intel8086芯片，而英特尔公司新P6芯片每100美元的花费所获得的计算能力是8086芯片的254倍。 问题： 作为一名市场营销分析专家，你认为英特尔必须做些什么以实现如前所述的2000年利润目标？;通用电气公司模型（GE Approach） ;?　专家妙论;——?制定增长战略;密集型成长战略;一???化成长战略和多角化成长战略;Integrative Growth;Diversification Growth;第二节 业务战略计划;一、业务单位任务;二、SWOT分析;外部环境分析（机会与威胁分析）;外部环境分析（机会与威胁分析）;内部环境优势、劣势分析;联合利华公司对整合到公司的本-杰瑞公司的业务需要进行了SWOT分析;三、目标制定;四、战略制定;;橙、胡萝卜、苹果 ;菠萝、芒果、蕃石榴 ;五、战略计划的形成与执行;第三节 市场营销管理过程;一、分析市场机会和决定市场;二、确定目标市场;三、市场进入决策;四、发展市场营销战略——市场营销组合;五、市场营销实施;思考题：;一、单项选择题;