合同管理案例分析1.pptx

格式：;考核点;（一）监理合同当事人双方权利、义务;;;;;;;;;;;;(二)建设工程招标方式和招标程序;;;;;;;(三)施工招标的资格预审与评标;;;;;;;(四)施工合同的订立;;;;;;;;;;;2．按综合评分法确定各投标的企业所获的加权综合评分计算如表;;;(五)施工准备阶段的合同管理;;;;;;;(六)施工过程中的合同管理;;;;②支付预付款的时限及程序：P177;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;(六)竣工验收阶段的合同管理;(七)索赔程序及监理工程师对索赔的管理;;【案例四】施工索赔程序 ; (1)2000年11月10日，因租赁的两台挖掘机大修，致使承包人停工10天。承包人提出停工损失人工费、机械闲置费等3．6万元。 (2)2001年5月9日，因发包人供应的钢材经检验不合格，承包人等待钢材更换，使部分工程停工20天。承包人提出停工损失人工费、机械闲置费等7．2万元。 (3)2001年7月10日，因发包人提出对原设计局部修改引起部分工程停工13天，承包人提出停工损失费6．3万元。 (4)2001年11月21日，承包人书面通知发包人于当月24日组织主体结构验收。因发包人接收通知人员外出开会，使主体结构验收组织推迟到当月30日才进行，也没有事先通知承包人。承包人提出装饰人员停工等待6天的费用损失2．6万元。 (5)2002年7月28