绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)表单课程.doc

-  PAGE 8 - 绿城集团 工程精细化管理指引 （试行） 表格 绿城房地产集团有限公司 二O一一年五月  第一部分 组织管理  编号：JXH-1.1.2-1 版本：2011 版本2011 工程管理部人员花名册表 项目名称： 填写日期： 年 月 日 序号姓 名性 别岗 位主要工作职责备 注编号：JXH-2.1-1 版本：2011 工程部员工培训种类及课程表 培训种类课程方向备 注内 部 培 训新员工培训公司发展史、企业理念、产品特点、基本管理制度及工作流程等。集团及项目公司两级培训。含规定课程和自选课程。培训师资来源可内外结合。培训大课普及型行业知识、信息，基础管理知识、技能，以及员工职业素养培训等。分系统、分层面 小班化专项培训涉及受训层面人员的专业知识、技能，管理知识、技能及其业务研讨等。集团及项目公司两级培训。培训师资以内部师资为主，外部师资为辅。每周半小时互教互学有利于员工增长知识，提高业务技能和员工素质的内容。员工轮流授课。每月一文学习/研讨交流并撰写读后感。内部交流和参观学习涉及管理和业务的相互经验交流和学习。集团或项目公司随机组织。业务和管理研讨会根据会议方向和目的确定。根据公司业务和管理需要组织安排。各类评审会议会议内容涉及的各方面知识、信息和实务操作技能。根据会议安排随机组织。外 部 培 训员工在职进修员工岗位业务和技能提高需要，以及职业发展需要的培训内容。根据制度规定。外出参观考察与业务或管理相关的考察学习。视情况而定。公司外派培训与员工岗位职能相关，或因员工发展需要的培训。视情况而定。 编号：JXH-2.3.4-1 版本：2011 部 门 大 事 记 项目名称： 填写日期： 年 月 日 具体内容备注部 门 大 事 记 工 程 重 要 节 点招 投 标 工 作各 类 会 议培 训 学 习重 要 接 待其他 说明：1、工程重要节点：指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容； 2、招投标工作：指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容； 3、各类会议：指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容； 4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容； 5、重要接待：集团内外、政府主管部门等单位的考核、参观、检查指导等内容。 编号：JXH-2.4-1 版本：2011 晨 会 记 录 项目名称：西溪诚园明礼苑B-14、16地块 填写日期： 年 月 日 项 目工作内容完成情况昨 日 完 成 情 况今 日 工 作 安 排需协调 解决问题 说明：本表结合周计划用于每日晨会汇报，用于记录工程现场检查、内外部协调、各类会议、招投标等方面内容。 编号：JXH-2.5-1 版本：2011 工程例会记录 项目名称会议主题会议时间会议地点参加人员缺席人员及原因主 持 人记 录 人会议要点： 一、上周工作总结 *必须涉及的内容（精装