第2章企业战略和运作策略答题.ppt

第二章;【经典案例】耐克公司的战略及实施 ;（3）全球范围内优化资源配置 耐克公司利用外部的能力和优势来弥补自身的不足和劣势。通过全球范围内的供应链管理，耐克将设计好的产品的生产加工任务外包给劳动力成本极其低廉的东南亚等地的许多发展中国家的生产商，并帮助这些生产商在非洲寻找优质廉价的原料，这不仅使其节约了大量的原料成本，生产基建投资、设备购置费用以及人工费用,而且它又充分发挥了其它生产能力强的厂家的能力。这些是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与其它名牌产品如阿迪达斯，竞争的一个主要原因。;设计 运动鞋; 曾经的辉煌 国内： 深圳巨人、健力宝 国际： 施乐复印机、环球电讯集团 说明： 1）企业战略、方向、路线正确与否对企业经营的重要性； 2）企业的竞争很大程度上是企业战略定位、运作策略选择的竞争。;企业战略和运作策略;2.1 现代企业所处的环境 ;(1)现代企业在产品竞争方面的特点;(2)经济全球化;;(3)技术进步加速;先进制造技术的发展;(4)基于时间的竞争;决定制造业竞争力的五大要素：价格（成本）、质量、品种（柔性）、服务、时间 工业化初期：价格 基于价格的竞争——大量生产MP 消费水平提高后：质量和服务 基于质量的竞争——LP 消费方式和观念变化：品种和服务 基于柔性的竞争——CIM 现在，市场环境快速变化：时间 基于时间的竞争——AM;(5)环境