第3次课人力资源规划2答题.pptVIP

;课堂任务;;如何预测人力资源的需求;预测企业未来 生产经营状况;转化比率法 趋势外推法 回归分析法 劳动定额法 工作负荷法 ;1、德尔菲法;;运用德尔菲法的实例分析;运用德尔菲法的实例分析;运用德尔菲法的实例分析;;根据选择的关键因素不同，可以把比率分析法分为两类，生产率比率分析法和人员结构比率分析法。 生产比率分析法选择的关键因素是企业的业务量相关的因素 。 销售收入=销售人员数量×人均销售额 产品数量=生产工人数量×人均生产产品数量 经营收益=人力资源数量×人均生产率 ;;案例;案例; 某公司是一家中型企业，其产品在国内市场上销售量占30%以上。公司多年的实践证明，公司的销售额与公司的员工总人数之间有着高度相关的正比例关系，2002年，公司的销售、人员情况如表1所示。根据以前的销售额和初步的预测，公司估计2003年的销售额为6300万元。 表1 某公司的销售情况统计表;;练习;案例;案例;注意： 进行估计时需要对计划期的业务增长量、目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计；如果比率关系不稳定、不确切，则不能使用比率分析法。 只考虑了员工需求的总量，没有说明其中不同类别员工需求差异。 适用于短期预测，勉强可用于中期预测。长期预测会没有效果。;1、假设3年后营业额目标为10亿人民币，其中营业增长率2006年、2007年和2