人力资源管理11(郭威)预案.ppt

;课程介绍;推荐书籍;内容目录;序言：提出人力资源的重要性;提出人力资源管理概念;人力资源管理的七大职能;人力资源管理的七大职能;人力资源管理的七大职能;第一讲：关键命题与基础理论;巴纳德·论组织的管理·1938;巴纳德;西蒙·决策理论·1947;西蒙;马斯洛·人本主义哲学;马斯洛;德鲁克·集大成者·1973;德鲁克;什么是人力资源管理？;人力资源管理的本质;思考：文章讨论;第二讲：企业使命愿景价值观;使命;银行业的使命;愿景;通用电气的愿景;价值观;本田公司的价值观;《华为基本法》;人力资源体系的匹配;第三讲：战略决策与人力规划;发展战略;竞争战略;核心能力战略;盈利模式;有限的 顾客服务;人力资源与战略相匹配;人力资源体系评估;人力资源的整体规划;总体规划; ;高级管理人才 中高级客户经理 金融产品研发人才 市场策划人才 高级风险管理人才 投资业务管理人才 IT项目管理人才 高级财务分析人才;民生银行 关键人才的定义;第四讲：工作分析与任职资格;基本概念; 工作分析工具·职务说明书;任职资格说明; 职务说明书——示例; 职务说明书——示例;华为—职位分析与职位评估;岗位评价（职位评估）;工作分析新趋势;“事”与“人”的匹配;人员的素质要求;素质冰山模型;素质洋葱模型;高绩效与素质特征（华为公司）;素质模型 1- 知识与经验 2- 技能 3- 素质 4- 行为;任职