第八章组织总结.ppt

若拿走我的财产，但留给我这个组织，五年之内，我就会卷土重来。 ——[美]小阿尔弗莱德·斯隆 未来成功的组织,将会是那些能够快速,有效、持续地、系统地进行变革的组织.  —— [美]罗勃特·雅各; 第八章 组 织; 第一节 组织概述;一、组织的含义 1. 常见“组织”含义 ;2.组织的“管理学”含义;现代组织学研究的内容;3.组织的本质特征：分工与合作;三个和尚的新分工与合作 话说一座山上有三座庙，分别位于山顶，山腰，山脚，山上唯一的一口井在半山腰，那么山上的和尚怎么解决喝水的问题呢？ １）山顶和尚的作法 问题：山顶的庙，由于在山顶，山陡路长，三个和尚挑上满满一桶水，回到庙里由于路途颠簸，到达庙里可能只剩下半桶水了，如果要挑满一缸水，那么会非常非常累。 方案１:　接力法 每个和尚负责1/3的路程，每到１/3的路程，就有另一个和尚接力过去，这样减轻了每个和尚的负担，而且他们排定了值日表，可以轮流选择1/3的路程，这样可以在挑水的路上还可以欣赏美丽的风光。;三个和尚的新分工与合作 方案２:　双人搭配挑水制度 方案２其实是方案１的改进版，方案１在初期在解决了挑水和尚累的问题，但是过一段时间后就会发现在挑水过程中会比较寂寞，不人性化，于是就提出了双人搭配挑水方案，路上每隔一段就换一次，两个和尚可以在路上说说笑笑，既轻松，又可以在挑水的过程中互相学习，探讨深厚的佛理。 既解决了喝水的问题，也找到学习的伙伴，真是受益菲浅。 ;三个和尚的新分工与合作 ２）山腰和尚的作法 问题：由于水井就在半山腰，所以挑水非常容易，但是正是因为太方便，三个和尚都学着偷懒，总想着自己少干点，因此缸里的水也一直满不了。 方案：制定合理的奖惩制度 大家负责三口缸的任务，三人每人一口缸，如果每天谁的缸水最多，晚饭就加道菜，缸里水最少的那个就只能吃白饭，没有菜，如果三口缸都是满的，大家就可以因为工作出色而能争取到吃小灶的权利。 好，有了这个制度后，三个和尚就拼命挑水，自然每个人的缸都是满???，如果因为哪个生病了或者有事，其他各尚也会主动帮助代挑那缸水，三口缸永远都是满的，三个和尚也就经常受到吃小灶的权利了。 ;三个和尚的新分工与合作 3) 山脚和尚的作法： 问题：山脚和尚由于离井也很远，而且路途陡峭，天天到山腰挑水也非常累。 方案１：挖渠引水 由于水住低处流，三个和尚就挖渠引水，大家没日没夜地干了七七四九天，眼看水快到到庙的时候，新的问题又出现，发现有一块非常大的石头，挡住了水流无法引入庙里，而且一路上由于渠道里水经过流逝，水流已经干涸了，三个和尚精疲力竭，懊恼异常，辛辛苦苦干了这么长时间，到最后才知道线路选择的不对，为什么不提前勘探线路呢，挖渠太累了。;三个和尚的新分工与合作 方案２:　引水入流 经过方案１的挫折后，和尚们经过了仔细的思考，想到山上有很多很粗的竹子，可以利用这些竹子把水引下来，和尚们说干就干，并做了详细的线路勘探，并仔细衡量了工作进度，制定一份详细的计划，并不像以前那没日没夜地干活了，大家日出而作，日落而息，每日按照进度完成，因为山势变化莫测，会遇到很多山石阻碍，和尚们就计划环山路在几个阻挡的地方建立水潭进行蓄水，将水引下山，砍来合适的竹子，掏空竹节，铺好竹路引水工程，从此水就可以源源不断引入庙里，再也不需要挑水了。 ;4、组织的作用;二 组织的分类 1.按组织的性质分类 (1)经济组织 生产组织、商业组织、金融组织、交通运输组织和其他服务性组织等。 (2)政治组织 政党组织和国家政权组织。 (3)文化组织 学校、图书馆、影剧院、艺术团体、科学研究单位等。 (4)群众组织 工会、共青团、妇女联合会、科学技术协会等。 (5)宗教组织 宗教组织是以某种宗教信仰为宗旨而形成的组织,代表宗教界的合法利益,组织正常的宗教活动。;Official organization--正式组织 企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系 以效率的逻辑为联系的纽带 Unofficial organization--非正式组织 共同工作中产生的，具有共同情感的团体。 以情感的逻辑为联系的纽带 非正式组织的积极作用 解决正式组织难以解决或不适合解决的问题 维持企业人员的稳定与团结 有利于加强沟通和协作，协调人际关系 承认、引导、规范、改变; 非正式组织的产生;3.按组织的具体结构形式;网络型结构;举例：美孚石油公司将其炼油厂的维修外包给别的公司; 美国电话电报公司把信用卡制造业务出租给别的公司; 许多图书出版公司依靠外包进行编辑、设计、印刷和装订 实质：“可以租借，何必拥有？” ou