第二章供应链构建总结.pptVIP

供应链管理;第二章 供应链的构建 ;第二章 供应链的构建 ;应链结构示模型 供应商 制造商 仓储和配送中心 客户;第二章 供应链的构建 ;第二节 供应链设计概述;第二节 供应链设计概述 一、供应链设计的内容;第二节 供应链设计概述 二、供应链设计的步骤;第二节 供应链设计概述三、供应链设计的评价指标;第二节 供应链设计概述;第二节 供应链设计概述;第二章 供应链的构建 ;第三节 供应链设计的策略;一、基于产品的供应链设计策略; 1、辨别功能性/革新性产品根据产品的生命周期、需求稳定程度划分; 需求特征 功能性产品 革新性产品;基于产品的供应链设计策略;供应链设计与产品类型策略矩阵; 2、功能性产品的有效供给 主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产成品以及在供应链中的库存、运输等，以使整个供应链的费用降到最低。 有效型供应链面对的市场需求、产品特性和相关技术具有相对稳定性，因而供应链上的各节点企业可以关注于获取规模经济效益、提高设备利用率、降低生产、运输、库存等方面的相关费用，从而最大限度地降低产品成本。 ;若用有效性供应链来提供功能型产品，可采取如下措施：;3、革新性产品的反应性供给;用市场反应性供应链来提供创新型产品时，应采用如下策略： ;第二章 供应链的构建 ;第四节 供应链设计原则;第四节 供应链设计原则;第四节 供应链设计原则;第四节 供应链设计原则;第四节 供应链设计原则;第四节 供应链设计原则;第二章 供应链的构建 ;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台??打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;对比惠普公司的新旧供应链方案有什么不同？美国本土的惠普公司（主要面对美国本土的消费者）能否采用新的供应链方案？为什么？