第二章管理信息系统2总结.ppt

;本节内容： 一、管理信息系统的定义 二、管理信息系统的特点 三、管理信息系统的结构;; 1. MIS是一个由人、计算机等组成的能进行管理信息收集、传递、储存、加工、维护和使用的系统。 MIS能实测企业的各种运行情况， 利用过去的数据预测未来， 从全局出发辅助企业进行决策， 利用信息控制企业的行为， 帮助企业实现其规划目标.;2. 信息系统不仅仅是一个能对管理者提供帮助的人机系统，而且也是一个社会技术系统。 将信息系统放在组织与社会这个大背景中去考察，并把考察的重点,从科学理论转向社会实践， 从技术方法转向使用这些技术的组织与人, 从系统本身转向系统与组织、环境的交互作用.;3．MIS通过对整个供应链上的组织内和多个组织间的信息流管理，实现业务的整体优化，提高企业运行控制和外部交易过程的效率。; 从MIS的名称中就可以很容易地发现： MIS还可以看成是管理、信息和系统三种要素组成的有机整体。 整个MIS的理论及其应用完全可以看成是人类在上述三个方面的成就的集成。; 从原理上讲，任何组织，无论是否有计算机，都有信息的流动，因而都有MIS。但是有了计算机以后，MIS的主要功能才显露出来。 管理信息系统是一个演进(Evolution)中的概念。研究的重点从数据处理转向决策，从技术方法转向组织管理，从系统本身转向系统与组织管理、环境的交互作用。;管理信息系统概念图 ;二、MIS的特点 1. 面向管理决策 2. 综合性 3. 人机系统 4. 现代管理方法和手段相结合的系统 5. 多学科交叉的边缘科学 ;二、MIS的特点 1. 面向管理决策 2. 综合性 3. 人机系统 4. 现代管理方法和手段相结合的系统 5. 多学科交叉的边缘科学 ;二、MIS的特点 1. 面向管理决策 2. 综合性 3. 人机系统 4. 现代管理方法和手段相结合的系统 5. 多学科交叉的边缘科学 ; ;二、MIS的特点 1. 面向管理决策 2. 综合性 3. 人机系统 4. 现代管理方法和手段相结合的系统 5. 多学科交叉的边缘科学 ;(准时生产); 看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要产品的管理手段。它通常是一种卡片，上面记载有零部件型号、取货地点、送货地点、数量、工位器具型号及存量等信息，生产以此作为取货、运输和生产的指令。 ??? 看板生产的主要思想是：遵循内部用户原则，把用户的需要作为生产的依据。传统生产采用上道工序向下道工序送货，加工过程由第一道工序向最后一道工序推进，因而被称为“推动式”生产，看板生产则采用“拉动式”，由后道工序向前道工序取货，一道一道地由后向前传送指令。;敏捷制造Agile Manufacturing ;敏捷制造的基本要求:企业虚拟化; 任天堂公司1993年位居日本企业第三位，税前利润为1684亿日元，而该公司只有员工950人。位居第一位的是丰田公司，拥有7万多名职工。位居第二位的电报电话公司，拥有职工总数23万余人。无论从员工的数量上还是从资产规模上讲，任天堂无疑是一个“小公司”，但是，它的业绩无疑是一个“大公司”。;虽然任天堂公司的员工数和资本数都比不上大企业，但是通过虚拟制造的思想，利用无形资产和专利资源的手控制了许多生产企业为它服务。我们知道，这些环节正是经济活动中最赚钱的环节。1993年的统计数据显示，任天堂公司人均创造纯利润9000多万日元，按当年国际汇率，相当于每人每年创利80万美元。这个数字不但在中国，即使在日本也是一个令人眩目的成就。这就是丰田、电报电话公司等采用传统福特式经营方式的企业所无法达到的。;精益生产方式，指以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。;二、MIS的特点 1. 面向管理决策 2. 综合性 3. 人机系统 4. 现代管理方法和手段相结合的系统 5. 多学科交叉的边缘科学 ;理论 观点; 社会、人文等基础;这里主要讨论MIS的如下结构： 1.概念结构 2.层次结构 3.功能结构 4.综合结构 5.物理结构;信息管理者;;2.基于管理任务的系统层次结构 ;2.基于管理任务的系统层次结构 ;2.基于管理任务的系统层次结构 ;2.基于管理任务的系统层次