第三讲儒家管理思想精编.doc

第三讲 儒家管理思想 第一节 儒家管理思想概述 一、儒家管理思想的影响 1、 有利于国家的长治久安 早尊儒，早安定；不尊儒，不安定。 赵普：半部《论语》治天下。 2、有利于个人立身处世 1982年8月27日，为纪念孔子诞辰2533周年，美国各界人士在旧金山举行祭孔大典，时任美国总统的里根先生致函说：“孔子的高贵行谊与伟大的伦理道德思想不仅影响了他的国人，也影响了全人类。孔子的学说世代相传，为全世界人民提示了丰富的为人处世原则。” 二、儒家经典 四书：论语 孟子 大学 中庸 五经：易经 诗经 尚书 礼记 春秋 三、儒家管理思想特点 强烈的伦理色彩 注重和谐的管理理念 积极的入世精神 第二节 孔子的管理思想 孔子的生平 孔子名丘，字仲尼，春秋鲁国人，生于公元前551年。 孔子年轻时做过季孙氏的委吏(管仓库)和乘田(管繁殖牲口)等。三十多岁到齐国，没有得到重用，又回到鲁国，聚徒讲学。五十多岁时，由鲁国中都宰(都城行政长官)升任司寇(掌管刑狱、纠察等事)。后又曾周游宋、卫、蔡、齐、楚等国。 晚年在鲁国编订文化典籍《诗》《尚书》《春秋》等，教授门徒。弟子将他的谈话和他与门徒的问答，辑成《论语》。 倡导“有教无类”，为学术平民化的开端 孔门四科：“德行、言语、政事、文学” 孔子的学术思想以“仁”为中心，讲究推己及人，“忠恕而已”。 以和为贵 － 孔子的管理目标 修己安人 － 孔子的领导方式 义利合一 － 孔子的经营方式 举贤育才 － 孔子的人才思想 中庸之道 － 孔子的管理艺术 一、以和为贵 （一）和谐圆通 （二）井然有序 （三）和而不同 子曰：“尊五美，屏四恶，斯可以从政矣。”子张问：何谓五美？ 君子惠而不费，劳而不怨，欲而不贪，泰而不骄，威而不猛。《论语·尧曰》 惠而不费——给别人好处，对自己没有损害； 劳而不怨——做事任劳，还要任怨； 欲而不贪——欲则可以，不可过分贪求； 泰而不骄——心胸宽大，不骄傲； 威而不猛——个人的修养，真有威德，并不使人恐惧； 楚庄王的宽容 春秋时，楚庄王有一次和群臣宴饮，当时是晚上，大殿里点着灯，正当大家酒喝得酣畅之际，突然灯烛灭了。这时庄王身边的美姬“啊”的叫一声，庄王问：“怎么回事啊?”美姬对庄王说：“大王，刚才有人非礼我。那人趁着烛灭，牵拉我的衣襟。我扯断了他帽子上的系缨，现在还拿着，赶快点灯，抓住这个断缨的人。” 庄王听后说：“是我赏赐大家喝酒，酒喝多了，有人难免会出格，没啥大不了的”。于是命令左右：“今天大家和我一起喝酒，如果不扯断系缨，说明他没有尽欢。群臣一百多人马上都扯断系缨而激情饮酒，尽欢而散。 ?过了三年，楚晋开战。一位将军常常冲在前边，勇猛无敌。战斗胜利后，庄王感到惊奇，忍不住问他：“我平时对你并没有特别恩惠，你打仗时为何这样卖力呢？答曰：“我就是那天夜里被扯断了系缨的人。” 刘备、宋江成功的启示。 孔子的和谐圆通思想与西方追逐利润的经营管理思想形成鲜明对比。 2011年5月25日，联合国全球契约组织和埃森哲联合发布了一份报告，称全球CEO将?°可持续?±视为企业发展引擎。全球766位CEO参与了这项调查，其中93%的人认为可持续发展对于企业未来的成功是?°关键?±或者?°至关重要?±的。 企业可持续发展表现为企业持续、稳定、健康的发展,需要塑造和谐的企业文化。 （二）井然有序 “君君、臣臣，父父，子子” （三）和而不同 子曰：“君子和而不同，小人同而不和。” 《论语·子路》 “和”是不同人、不同意见的平衡和谐，追求对立面的协调统一。 “同”是无差别、无原则的绝对等同。 晏子的回答 左传昭公二十年，齐国晏子为齐君辨别和同二字之异，和如五味调和，五声相成，同则单调，只是一声一味之同，不与他声他味相调和，如此，食之无味，听之无趣。 五十六个民族，五十六朵花。民族政策 一国两制 参差多态乃是幸福的本源！?a?a（英）罗素 我不同意你所说的话，但我誓死捍卫你说话的权利?a?a(法)伏尔泰 叶适与朱熹的君子之交 夹谷之盟(视频) 如何看待“和”与“竞争”的关系？ 索尼公司创始人盛田昭夫Morita Akio (1921-1999)语录： 当经济衰退时，我们不应该辞退员工，公司应该自己牺牲一些获利。这是管理阶层应该承担的风险，也是管理人员的责任。这并不是员工的错，为什么要他们来受苦？ 日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论，不是计划，也不是政府政策，而是人，只有人才会使企业获得成功，因此，衡量一个主管的才能应该看他是否能得力地组织大量人员，看他或者她如何最有效地发挥每一个人的能力，并且使他们齐心协力，协调一致。作为主管，待人应该真心诚意，如果你要发挥人的作用，钱并不是最有效的工具，你应该把他