仓储管理实务分解.ppt

仓储日常管理实务;讲师介绍;课程纲要;一、第三利润源泉的意义 ;二、仓储在现代物流中的地位;; 仓库，一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。 ; 仓储管理与仓库管理相比要复杂得多，仓库管理是指物品的入库、在库、出库等环节的管理，是一种业务层面的管理。而仓储管理既包括战略层面的管理，又包括业务层面的管理。;库存管理是指利用有效的方法和现代的技术手段在保证供应的前提下实现对库存物品数量上的有效控制，进而实现库存物品量的最低化，甚至实现零库存。; 四、如何能成为一名优秀的仓管员呢？;1 仓管员的六条主要职责 严格执行仓库管理制度和作业规范 物品的进出库管理 现场5S管理，合理安排空间放置，避免现场出现堵、乱、差 物料防护及仓库安全措施； 定期搞好物料的盘点工作； 物料的有效期管理;2 仓管员应具备的四点素质和技能 熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力 具备计算机操作能力； 具有仓储统计、账务处理能力。 ;3 对仓管员的其他要求 认真细心 反应迅速 严格把关 主动性 ;课程纲要;1、整齐有序－－各种物品摆放整齐、标志清楚，做到帐、卡、物相符。 2、物品安全完好－－物品的储存满足其物理、化学特性的要求，堆垛合理，保障仓储人员的安全。储存物品在数量、质量、有