管理评审资料(日系公司)分解.pptVIP

管理评审资料; Ⅰ 公司质量目标达成情况分析、顾客反馈品质状况、 重要质量问题纠正预防措施实施报告 部品和工程内以及二次检查品质状况　 初期流动品质状况 ------------------- 月别品质会议中评审 Ⅱ 质量成本、部品降价、外注改善、超额运费等 ------------------------------- 月别利益改善会议中评审 Ⅲ 生产达成、中断、欠品、仕损等改善状况 ----------------------------------月别生产会议中评审 ; 前期管理评审指摘事项跟踪 -------------------------------- 1 2004年度经营计划完成情况 --------------------------------2~6 质量方针持续适宜性评审 --------------------------------