工程项目管理第六章工程项目实施控制教程方案.pptVIP

第六章　工程项目目标控制原理;控制论是实现工程控制的基本原理。工程控制除具有控制论方法的信息交换过程和信息反馈的基本特点外，由于工程建设项目及其技术阶级的特点，使工程控制还具有以下几个方面的特点： （1）工程控制具有过程控制的特点 （2）工程控制具有多目标控制的特点 （3）工程控制对象具有可分解性的特点 （4）工程控制具有前馈和反馈控制的特点 （5）工程控制具有一定的相对性特点;二、目标控制原理;对项目管理来说，首先是确定项目目标，即可交付成果的经济、技术目标，包括交付时间、成本（或价格）、性能和质量要求等；之后，根据目标和资源约束制定项目计划，包括进度计划、成本计划和质量计划等；然后是组织项目的实施。在项目实施过程中要随时解决项目团队的沟通和冲突问题，并要求项目经理能够有效地激励团队成员，使其始终保持积极、热情的工作态度和高效的工作，这就是领导；在项目的执行过程中，还要连续地跟踪项目进展状况，并与计划比较，发现偏差，分析原因，及时纠偏，这就是项目控制。;系统控制原理;系统控制效果示意图;目标控制过程;三、目标控制流程及基本环节;所谓动态控制，对自动控制系统来说，是指通过自动调节装置随时调整输入的数量和状态，来实现对系统状态的控制。 工程项目控制由于建设周期长、建设环境影响因素复杂，对工程项目的控制过程则属于动态控制过程。 一个建设项目目标控制的全过程是由一个个