第二章项目市场及生产规模的确定课程.ppt

第二章  项目市场分析及 生产规模的确定;第一节 市场分析的内容;一、市场需求分析;二、市场供给分析;三、产品分析;四、价格分析;五、综合分析 ;第二节 市场调查;二、市场调查的程序;三、市场调查的方法;第三节 市场预测;一、定性预测;2、德尔菲（Delphi）法;3、类推法（类比法）;二、定量预测 ;1、一元线性回归;年份;2、弹性系数法;（1）需求的收入弹性;（1）需求的收入弹性;（1）需求的收入弹性;（2）需求的价格弹性; 2005-2011年某地区空调消费量和平均销售价格如表所示，如果2012年空调价格下降到2000元/台，请用价格弹性系数法预测2012年空调需求量。 ;3、消费系数法;（二）延伸预测法;1、简单移动平均法 ; 某商场2011年10-12月洗衣机销售量如表所示，请用简单移动平均法预测2012年第一季度该商场洗衣机销售量（采用3个月移动平均法）;2、指数平滑法;关于指数平滑法应注意的事项; 某项目产品2007—2011年的市场销售量分别为44万件、50万件、62万件、55万件、69万件，用指数平滑法预测2012年的销售量，平滑系数用0.618 。; ;假设预测的初始值定为前三期的平均值，即（44+50+62）÷3＝52万 2008年的预测值：0.618*44+(1-0.618)*52=47.06,依次类推。 即2012的销售量预测为： S2012 ＝ 0.618×69 +（1-0.618）×55.76 ＝ 63.94（万元） 指数平滑法计算得到的预测值是预测时点的上一期实际值和上一期指数平滑预测值的加权平均，它实际上是一种采用特殊权数的加权平均法。;第四节 生产规模的确定;二、影响生产规模的因素;三、规模经济理论;4、确定生产规模的方法;（1）线性盈亏平衡分析法;（2）最小费用法 ;最小费用法案例;各 项 费 用 指 标;1、不考虑运输和销售费用时，各方案单位产品的年费用为： 第一方案 A1=5000+4000*0.12=5480(元) 第二方案 A2=4800+5000*0.12=5400(元) 第三方案 A3=4600+6000*0.12=5320(元) 由计算可见,第三方案年费用最小，为最优方案 2、考虑运输和销售费用时，各方案单位产品的年费用为： 第一方案 A1=5600+4000*0.12=6080(元) 第二方案 A2=5500+5000*0.12=6100(元) 第三方案 A3=5400+6000*0.12=6120(元) 由计算可见,第一方案年费用最小，即建设三个年产2000台生产规模的工厂最为经济合理。;（3）经验法;经验法案例;生产规模（台/年;通过上表可以看出，年产300万台的规模是最佳规模，但需要的投资较多27000万元。 通过对该项目的各种制约与决定因素进行研究，资金和市场需求是制约因素，其他方面都是适应的。从资金和需求方面考虑，也只能选择年产100万台的规模。内部收益率达到15.45%,收益水平也是比较高的,可以接受。;作业