第8章 仓储作业时间的控制与.pptVIP

第八章 仓储作业时间的控制与管理;第一节??仓储作业时间控制 ?;二、控制仓储作业时间的意义;（二）仓储作业时间控制是保持物品原有使用价值和合理使用物品的重要手段 （三）仓储作业时间控制是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本的有效途径 ;第二节 仓储作业时间管理;作业顺序: 卸车、检验、整理入库、保管与保养、捡出与 集中、装车、发送 作业环节: 商品检验、保管保养、装卸搬运、流通加工、包装和配送物流时间管理的作业过程是由一系列既互相联系、又相互独立的作业活动所构成的，因此这个过程是一个系统，系统输入的是需要储存的商品，输出的是经过保存的商品。 ;（二）仓储作业过程分析 ;2. 仓储作业流程分析;（三）仓储作业过程的特点;二、配送中心商品入库作业管理;（二）商品接运管理;配送中心接运商品方式;（2）提货时应注意的环节 A.根据运单以及有关资料详细核对品名、规格、数量； B.注意商品外观，查看包装、封印是否完好； C.若存在品名、数量等不符情况，应当场要求铁路运输部门检查； D.对短缺损坏情况，凡属于铁路方面责任的，应做出商务记录。 ;（3）商品到库后的工作： 提货员应与保管员密切配合，使提货、运输、验收、入库、堆码等作业紧密衔接。;2.专用线接车提货方式;（2）车皮到达后，引导对位，进行检查 检查车皮封闭情况是否良好； 根据运单和有关资料核对到货品名、规