第六章库存管理与控制课程.ppt

物流管理;Content Points/内容要点;1 库存管理概述;1 库存管理概述;1 库存管理概述;;分类 按库存的作用分 周转库存：为满足生产经营需要而设置。为降低物流、生产成本，企业批量采购、运输、生产—周期性，库存随消耗减少到一定水平需补充库存——与采购批量有关。 安全库存：为防止不确定因素：如供货时间延迟、消耗速度突然加速而设置，与库存安全系数有关，如国家储备 调节库存：用于调节供需不均衡、生产速度与供应不均衡及各生产阶段出现的不均衡 在途库存：处于运输及停放在相邻两个工地或组织间的库存，取决于运输时间及该期间内的平均需 ;;按生产过程分 原材料库存：企业已购，但还未投入生产的存货，如国际采购的大宗原料等 零部件库存：应经一定加工被直接用于生产产品的材料的库存 在制品库存：经过部分加工，尚未完成的半成品存货 产成品库存：已加工完成正等待装运发货的存货 备件、工具、设备等库存;按用户对库存的需求特性分类 独立需求库存：用户某种库存物品的需求与其他种类库存无关。如最终产品的库存，其需求的时间与数量都不由企业控制，只能采取“补充库存”，将不确定外部需求转化为内部库存水平的动态监视与补充问题 相关需求库存：与其他需求有内在相关性，可精确计算出它的需求量与需求时间，如用户对最终产品的需求量确定后，相关零部件、原材料的需求随之确定——BOM确定数量、由生产周期、提前期、运输时间等确定需求时间;1 库存管理概述;库存管理的任务 库存是管理的结果。过剩或短缺是种失控。 库存管理的对象：整个库存系统。 补货：主动性 出货：被动性 库存管理的任务：就是通过补货时机和补货批量来控制库存系统运行成本（广义的成本）。 系统运行实实在在的成本（机会成本、运作成本等）;与仓储管理的区别 仓储管理涉及的内容：库房的规划与设计、货架的设置、分拣的原理、进出货的规则、物料的搬运等。 具有关联性，如：库存决策受到仓储空间的限制 属于两个不同层面的内容。;不同产品和库存系统，管理要求、方式不同;补货与需求之间的匹配关系;1 库存管理概述;1 库存管理概述;1 库存管理概述;1 库存管理概述;;;1 库存管理概述;;;;将有库存量 指库存水平与在途库存之和 ;7服务水平： 顾客服务：一个公司产品的供给能力，反映了满足顾客订单需求的能力，也称产品可得性（Chopra S， 2001） 如何度量？ 产品供给率：在市场总需求中，以库存产品来满足那部分需求所占的比例。即由现有库存来满足市场需求的概率。 订单完成率：完全完成的订单/订单总数量 周期服务水平：;;服务水平;;;量化指标;安全库存与服务水平的关系 ;;;;;2 库存管理与控制方法;2 库存管理与控制方法;;2 库存管理与控制方法;2 库存管理与控制方法;2 库存管理与控制方法;2 库存管理与控制方法;2 库存管理与控制方法;基本EOQ;4.1 基本EOQ;基本EOQ;;思考：;基本EOQ总结;基本EOQ总结;基本EOQ;基本EOQ;基本EOQ;例：;;基本EOQ;;;有限补充能力经济补货批量;有限补充能力经济补货批量;有限补充能力经济补货批量;有限补充能力经济补货批量;思考：;缺货回补经济补货批量;缺货回补经济补货批量;缺货回补经济补货批量;;缺货回补经济补货批量;缺货不补经济补货批量;缺货不补经济补货批量;缺货不补经济补货批量;;价格折扣经济补货批量;;全量价格折扣经济补货批量;全量价格折扣经济补货批量;全量价格折扣经济补货批量;;;;全量价格折扣经济补货批量;增量价格折扣经济补货批量;;等价“单价”的表示;分段折扣模型： ;分段折扣模型： ;分段折扣模型 ;分段折扣模型： 和 　均为有效值;因为 　 　　，所以 　　为无效值。 最优解可通过比较 　 和 　　 的大小而获得。;分段折扣模型 ;增量价格折扣经济补货批量;增量价格折扣经济补货批量;增量价格折扣经济补货批量;增量价格折扣经济补货批量;增量价格折扣经济补货批量;增量价格折扣经济补货批量;增量价格折扣经济补货批量;例题：;;;2 库存管理与控制方法;2 库存管理与控制方法;;离散时间动态补货批量;离散时间动态补货批量;离散时间动态补货批量;离散时间动态补货批量;离散时间动态补货批量;;离散时间动态补货批量;离散时间动态补货批量;离散时间动态补货批量;离散时间动态补货批量;离散时间动态补货批量;离散时间动态补货批量;2 库存管理与控制方法;单期报童模型(newboy);单期报童模型;单期报童模型;单期报童模型;单期报童模型;单期报童模型;;;;3库存风险与分担（见案例）;4 供应链下库存管理;传统库存控制局限性：;(3)不准确的交货状态数据 顾客在等待交货过程中，可能会对订单交货状态进行修改，特别是当交货被延迟以后。 许多企业并没有