第七章战略管理课程.pptVIP

第七章 战略管理 战略和战略管理 战略管理过程 战略管理评估;*;不能不知道的名人……; “凡军之所欲击，城之所欲攻，人之所欲杀，必先知其守将、左右、谒者、门者、舍人之姓名，令吾间必索知之。” -----用间篇 ;应该知道的名人……;战略管理的鼻祖 1972 伊戈尔·安索夫(H.Igor Ansoff); 1950年，安索夫加盟美国军方军事智囊机构兰德基金会(Rand Foundation),参与研究美国军事战略的研制和计划工作。 1956年，安索夫进入洛克希德航空公司(Lockheed Corporation)工作， 最初作为公司的战略策划师，推行公司的产业多元化战略,后成为公司副总裁。 1957年，近40岁的安索夫在著名的《哈佛商业评论》 上发表了一篇讨论多角化经营战略的 论文，提出“产品市场匹配”概念。　; 1963年，45岁的安索夫进入卡内基-梅隆大学经营???理研究生院(Carnegie-Mellon’s Graduate School of Business Administration)，从事专业的战略管理研究和教学。 1965年，安索夫正式出版他的成名作《公司战略》。 1972年，在论文《战略管理思想》中，安索夫正式提出“战略管理”的概念。 1973年，安索夫应邀来到比利时的欧洲高级管理学院(European Institute for Advanced Studies in Management)任教。 1976年，出版《从战略计划到战略管理》。 1979年，出版《战略管理论》。 本书与1965年的《公司战略》、1976年的《从战略计划到战略管理》，是公认的战略管理开山之作。; 1983年，安索夫回到美国，在加州圣地亚哥任美国国际大学(US International University)战略管理高级教授(Distinguished Professor of strategic Management)， 开办战略管理硕士、博士学位课程。;现代战略管理思想的出现，1938; 1962年，美国经营史学家钱德勒发表了《战略与结构：工业企业史的考证》，为企业战略管理研究开辟了道路、奠定了基础。; 具有标志性意义的事件是，安索夫发表“战略管理思想”（1972）和《战略管理》（1979）。 此后，“战略管理”正式作为一个独特的名词来代表企业战略这一领域的研究。;战略理论研究的理论模式探索期:  70年代初期至80年代中期; 战略管理研究转折期：80年代中期到目前;二、什么是战略？; 1998年Mintzberg等在《Strategy Safari》中将有关战略形成的思想划分成了10个学派，并使用一个形容词概括出每一学派对战略的定义。 ;; “战略问题是研究战争全局的规律性的东西”，“凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局” ---毛泽东，1936;企业战略;141工程学生作业,介绍阿里巴巴战略行为 郑铭杰、叶宽、李可永、高文力、李颖枫、林颖珊、黄婉怡、刘思佳; 战略的特征;三、企业战略的重要性;加速死亡; 实例: ;;四川长虹;1998年以后业绩一再下滑。 2010年第四季度中怡康统计数据显示，长虹液晶电视零售份额在所有品牌中排名第9。 ;长虹的彩管收购战略行为;倪润峰实施轰动彩电业和彩管业大举措的背景; 长虹的国际化战略行为;屋漏偏遭连阴雨;长虹换帅; 从1999年到2004年短短的五年之间，长虹先后在“彩管收购案”、“Apex坏账”中损失超过了50亿元人民币。; 第二节 战略管理过程;二、战略管理的内容;战略管理的内容;三、战略管理的过程;第一阶段：确定组织的使命与目标;第二阶段：整体环境分析;外部环境分析：识别机会和威胁;内部环境分析：识别优势和劣势;内部战略资源的分析模型;;SWOT分析方法;第三阶段：制定战略;第四阶段：战略的实施;第五阶段：评价结果;四、战略管理的层次;1、企业战略（公司层战略）的内容及其分类;①成长战略 通过现有业务或新业务来扩大组织的市场 范围或产品数量。 ②稳定战略 组织继续从事当前的各种业务，以保持稳定的 市场份额和投资回报率。 ③更新战略 经营环境险恶、状况不佳时,采取减少经营领域，缩小经营范围，关闭不盈利工厂，紧缩财务开支等方式维持生存。 ◆紧缩战略，用来解决轻微绩效问题的短期更新战略。 ◆扭转战略，组织