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共赢领导力;1991-1997 麦当劳营运/训练经理;数字活动;课程目标;员工心目中的领导;员工心目中的领导;组织究竟能活多久?;领导者,你就是问题所在!;中层领导者欠缺什么?;领导是一个影响的过程;让管理者走开!;如何扩大影响力? 领导能力 领导权力 领导风格;领导者的三种执行技能;;领导远见 Purpose 热情 Passion 人才经营 People 流程优化 Procedure 自我定位 Place 领导权力 Power;人员是资产还是负债?;一些事没人做,一些人没事做。 没事的人盯着做事的人,议论做事的人做的事, 使做事的人做不成事、做不好事。 于是,老板夸奖没事的人,因为他看到有人做不成事; 于是,老板训诫做事的人,因为他做不成事。 一些没事的人总是没事做, 一些做事的人总有做不完的事, 一些没事的人滋事闹事,使做事的人不得不做更多的事; 结???好事变坏事,小事变大事,简单的事变复杂的事! ;领导远见 Purpose 热情 Passion 人才经营 People 流程优化 Procedure 自我定位 Place 领导权力 Power;权力的关键:依赖;权力的基础;领导者,你的绩效从哪来?;下属能完成任务吗?;人才识别的两个尺度;;人员流失带来的影响;;领导者每天做什么?;指挥性行为;Directive Behavior Key Words;支持性行为;Supportive Behavior Key Words;S1 命令式;领导风格—命令型;命令型领导如何做?;S2 教练式;领导风格—教练型;教练型领导如何做?; S3 支持式;领导风格—支持型;支持型领导如何做?; S3 支持式;领导风格—授权式;授权型领导如何做?;;Decision making styles;弹性运用

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