3-项目时间管理课题.pptVIP

项 目 时 间 管 理;思考问题;项目时间管理的意义;谁在掠夺你的时间？;是什么影响了你的工作效率？;个人工作效率曲线、工作委派;弹性工作制、加班问题;沟通与协调问题;优先级问题;1;不在办公室的时间;计划/再计划时间;项目经理的时间管理技巧;C P M;一、作业定义;作业定义的工具;项目作业分解详情;两类项目作业;作业定义的结果：文档化;课堂讨论：定义一个员工培训项目的作业清单;二、项目作业排序;作业排序的方法与技术;作业排序需要注意的几种情况;安排作业逻辑时，需考虑以下几个问题;作业排序的结果;网络图绘制练习（5分钟）;三、作业历时估算;作业历时估算的资料收集;作业历时估算的方法;作业工期估算特例;专题讨论：作业历时估算;四、项目工期计划的制订;进度计划制订的依据;制订进度计划的方法1 ;制订进度计划的方法2;制订进度计划的方法3;进度压缩的方法;进度计??的结果;项目进度计划后评估 － 现实性评价;网络计划技术练习;五、进度计划控制 ;进度计划控制的核心-数据;进度计划控制流程;进度计划控制的方法;Wrapping_up and Question