06公共部门的人员分类管理课题.pptVIP

第6章 公共部门人力资源分类管理 ;公共部门人力资源分类管理;【引导案例】“两官”试验 ;【引导案例】“两官”试验（续）;6.1 公共部门人力资源分类管理的基本含义 ;6.1.2 公职人员分类的作用;6.1.3 影响公共部门人员分类制度的因素;6.2 公共部门人力资源品位分类管理;6.2.2 品位分类制度的特点;6.2.3 对品位分类制度的评价;6.2.3 对品位分类制度的评价（续）;6.2.4 英国的品位分类制度;6.3 公共部门人力资源职位分类管理 ;;图7-1 职位，职系，职组，职门之间的关系图;6.3.2 职位分类的步骤;6.3.3 职位分类的特点;6.3.4 职位分类的评价;2.职位分类的缺陷和不足;;;;6.3.5 美国公务员职位分类;6.4 我国公共部门人力资源职位分类管理;6.4.2 我国公务员职位分类的基本内容;1.职位类别;4.我国推行公务员分类制度应该注意的问题;? ;职 务(positions);【案例分析】人员分类与选拔的关系 ;“那么你认为，”处长说，“年龄是管理人员的唯一，或者最起码是最重要的资格？这种说法容易违背所学过的管理学知识。能说候选人在得到职位之后，就有了精通管理知识的能力和愿望吗？这符合实际吗？” 随后的讲话中，大家所拥护的好像是与人平日相处融洽、给人印象好、有进一步晋升的能力、严格的责任感等。处长明显变得沮丧起来。在会议结束时，