培训资料--北大纵横济南高新区国有资产整合模式报告-final.pptVIP

济南高新区国有资产整合模式报告;声明;报告的主要思路;我们将从四个方面阐述济南高新区国有资产整合模式;目录;导读;不论国内还是国外，非自然形成开发区的主导方都是政府，济南高新区管委会在导向、服务、协调、管理方面有不可替代的作用;济南高新区实施“充实提升，开拓发展”战略，面临从建设开发区到经营开发区模式的转变;;因而，为经营开发区而形成的国资企业的使命是：推动开发区产业发展，促进国有资产保值增值;资产划分为功能性资产和经营性资产，在开发区内通盘考虑和调配，分别制定不同的经营目标;导读;导读;济南高新区目前采用的是混合型管理模式，从公司形式上看是政企分开的，但实质上是政企合一;;高新区的盈利模式也要求有所转变;开发区建设早期政企合一利大于弊;体现了“小政府、大企业”的原则，有利于充分发挥管委会的行政管理职能和主导作用 国内外高新技术开发区的发展历程表明，市场的驱动力成为高新技术产业开发区发展的基础和真正动因 开发区内投入的要素包括国有资产应在市场机制下运行，激发市场的内在活力，发挥市场无形的手的作用，适应市场经济体制的要求 以经营的观念管理国有资产和开发区各项事务 将管委会的主导作用建立在市场机制驱动的基础上 促使国资企业克服对管委会的依赖，主动面向市场，产生自我发展的内在动力，激发活力，适应市场经济的要求 资产经营的责任主体明确，有利于进行绩效管理，形成激励和约束机制 有偿取得财政投