分公司工程项目管理规定实施办法资料.docx

第 PAGE18页 共 / NUMPAGES18页 深圳市鹏润达市政工程有限公司 分公司工程项目管理规定及实施办法 总 则 1.1、本规定根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《分公司经营协议》、分公司注册所在地建设行政主管部门相关法律法规文件及其他相关内容，以及总公司质量安全管理体系文件的相关要求进行编制。 1.2、为了进一步加强分公司项目工程的安全生产管理，落实安全生产责任制，有效的执行国家、建设部及地方政府颁发的安全法规、技术规范和各级的文件、规定，现结合分公司实际安全生产情况制订本工程项目安全生产管理规定和办法。 1.3 、为了进一步加强分公司项目工程的质量技术管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高分公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本工程项目质量管理规定和办法。 1.4、本规定只针对分公司各项目经理部进行奖罚，分公司下属项目部的奖罚可参照本规定执行。 工程项目安全文明生产管理规定和办法： 2.1、为加强我司在建工程项目的管理，杜绝被记不良行为，规范在建工程项目的管理，维护公司的诚信，制定本管理办法。 2.2、本责任追究管理办法的依据：建设行政主管部门及其授权管理部门对我司在建工程项目作出的不良行为记录和行政处罚决定；以及承包人与公司签订的内部承包协议书（合同）；承包人应遵章守法经营，确保公司及相关人员不被主管部门记不良记录和行政处罚。 2.3、工程项目安全文明生产管理处罚办法： 2.3.1、建设行政主管部门对累计分值达到处罚标准导致公司不能正常投标、行政处罚等，我司对承包人按以下标准进行处罚： 1、造成公司或公司相关人员被行政罚款的，承包人除承担该项罚款外，承包人还需向公司支付罚款等额的违约金。 2、造成公司暂停或冻结投标资格的，承包人需向公司支付30万元/月的违约金，直至恢复投标资格。 3、造成公司暂扣证件和证照的，承包人需向公司支付50万元/月的违约金，直至领回证书。 4、造成企业负责人被行政处分的，承包人需向公司支付10~50万元的违约金。 5、造成建造师执业资格暂扣或暂停的，承包人需向公司支付1~2万元/月的违约金，直至领回证书。吊销的按吊销年当月份开始计算至建造师本人65岁5000元/月累计数处罚。 6、发生以上行为或造成其他行政处罚的，公司将取消其承包资格，清出该区域市场。 2.3.2、公司对造成被记不良行为的承包人追究违约责任，承包人应按下列标准向公司缴纳违约金： 主管部门作出的不良记录或处罚的对象不良行为记分及违约金扣分分值分公司处罚金额深圳市鹏润达市政工程有限分公司每1分5万元企业负责人每1分2万元建造师每1分2万元安全员每1分0.5万元2.3.3、被记不良记录或行政处罚后，承包人应积极协调相关部门取消处罚或减轻处罚。经承包人协调、申辩，由建设行政主管部门撤消或减轻处罚的，公司将返还违约金的50%给承包人。 2.3.4、同时存在2.3.1条和2.3.2条行为的，公司将按上述标准合并追究承包人的违约责任，违约金在支付工程款时扣除。 2.3.5、分公司在建项目工程发生事故的处罚办法： 1、在建项目工程发生一般工伤事故或事故经济损失在50000元以下的，对事故项目部处以5000~10000元的罚款； 2、在建项目工程发生重伤事故，或事故经济损失在50000元以上300000元以下的，对事故项目部处以10000～50000元罚款； 3、在建项目工程发生死亡事故的，每死亡一人，对事故项目部处以2000000元以上的罚款，同时进行通报批评； 4、在建项目工程发生经济损失在三十万元以上一百万元以下，但未发生伤亡事故的，对事故项目部处以50000~150000元的罚款； 5、在建项目工程发生三人以上亡人事故或事故经济损失在一百万元以上的，将按相关法律程序进行处理，公司视具体情况进行严厉处理； 6、在建项目工程年度轻伤、重伤事故频率超过年度指标的，对该项目部处以30000元以上的罚款。 7、在建项目工程发生事故隐瞒不报、不按规定程序上报或拖延报告时间的，将根据实际情况从重处罚；对引起投诉、诉讼等社会影响较大的事故，由公司领导研究后，做出处罚决定。 2.3.6、分公司工程管理部到项目经理部检查下发的整改通知，项目部没有限期整改到位的按以下标准处罚： 1、项目工程施工现场安全文明管理混乱，在各级安全、文明、环境施工检查中存在较多安全隐患，影响公司形象的，按以下标准处罚： （1）分公司工程管理部对在建项目的安全、文明、环境施工大检查中总分不合格的，限期进行整改，整改不到位的，对项目部进行通报批评；连续两次检查不合格的，对项目部处以3000元以上的罚款； （2）在建项目工程在各区建设