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- 2016-07-29 发布于河北
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3-7人力资源管理概论第三讲-工作分析_FRB
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Ⅰ、为什么要进行工作分析？
Ⅱ、什么是工作分析？
Ⅲ、怎么进行工作分析？
;本章内容：;
Ⅰ、为什么要进行工作分析？
Ⅱ、什么是工作分析？
Ⅲ、怎么进行工作分析？
;课程体系;HRM总论;一则故事的启示
;为什么有人工作量很大，做也做不完？
为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？
为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？
为什么会有工作没人去做，贻误战机？;为什么招聘的员工，会常常不符合要求？
为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？
为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？
为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍抱怨工资太低、福利太少？
为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会？
为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？
为什么有的员工不知道自己该做些什么？;
Ⅰ、为什么要进行工作分析？
Ⅱ、什么是工作分析？
Ⅲ、怎么进行工作分析？
;第一节 工作分析概述;7W的工作分析公式;1、任务：
2、职责：
3、职位：
4、工作：
5、工作族：
6、职业：
7、职业生涯：
8、工作描述：
9、工作资格：
10、工作评价：
11、工作分类：;1、任务：
2、职责：
3、职位：
4、工作：
5、工作族：
6、职业：
7、职业生涯：
8、工作描述：
9、工作资格：
10、工作评价：
11、工作分类：;第一节 工作分析概述;第一节 工作分析概述;第一节
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