人力资源体系创新（PPT40页）.pptVIP

*******人力资源体系创新;报告内容;经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果;目前*******经营机制所存在的问题——薪酬理念;目前*******经营机制所存在的问题——薪酬结构;目前*******经营机制所存在的问题——考核体系;目前*******经营机制所存在的问题——奖惩方案的执行力度;希典建议;薪酬体系创新的主要思路;薪酬体系创新的主要思路;年薪制结构和实施对象;岗位技能工资制结构和实施对象;薪酬设计的关键要素;薪酬设计的具体流程;薪酬设计流程－岗位分析;薪酬设计流程－岗位分析;薪酬设计流程－岗位评估;职位等级评定的基本要素(例);合理拉开级差对推行以业绩导向的理念非常重要;薪酬设计流程－参考市场数据，确定薪酬水平;薪酬设计流程－薪酬结构;变动薪酬与固定工资的比例由岗位和工作的不同而不同;绩效考核方案的主要思路;确定考核模式;主管考核制流程;360度考核;绩??管理的关键要素;绩效管理流程;绩效管理流程－关键业绩指标;;业绩指标目标的确定是一个互动过程;关键业绩指标主要由三种考核类别构成;关键业绩指标(KPI) 举例;绩效管理流程－签订业绩合同;绩效管理流程－绩效评价;绩效管理流程－绩效评价;绩效管理流程－绩效面谈与改进;优秀公司也严格执行相应的奖惩措施，有效贯彻评估结果，以最大限度地激励公司员工;调任其他非关键岗位 留用原岗位者，其下一年薪资水平下浮1级