人力资源的招聘、选拔与雇佣管理(ppt 75页).pptVIP

人力资源招聘、选拔概述 人力资源招聘、选拔的程序 人力资源招聘、选拔的方法 人力资源雇佣关系与合同管理 人力资源配置 人力资源聘用信息管理;一、人力资源招聘、选拔定义 二、人力资源招聘、选拔意义 ; 所谓人力资源招聘就是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以充足的质量和数量来满足企业(或组织)的人力资源需求的过程。 招聘工作主要有三个方面，即： 1．制定招聘计划； 2．准备招聘信息，实施招聘计划； 3．评估招聘效果。 ; 选拔是招聘的后续工作，也是招聘 的延伸。所谓选拔就是从大量的申请人 中挑选出最有可能有效胜任工作或组织 认为最合适的人员的过程。 ;1．招聘、选拔工作满足了企业发展对人员的需要。 2．招聘、选拔工作是确保较高的职员素质的基础。 3．人力资源的招聘、选拔还可以在一定程度上保证员工队伍的稳定。 4．招聘、选拔工作也是一项树立企业形象的对外公关活动。 ;5．通过对申请人过去的行为的了解可以部分地预测申请人将来的行为。 6．选拔可以提高工作成功的基数比，因而能够改善组织内人力资源的质量。 7．通过有效的选拔过程；组织可以更多地了解申请人的基本情况，为今后形成良好的工作关系打下基础，有利于组织对人际关系的有效调整。;一、国外人力资源招聘、选拔的程序 二、中国人力资源招聘、选拔的程序;1．准备阶段 2．选择阶段 3．检