人力资源管理培训实操课程2003版_BGT.pptVIP

人力资源管理培训实操课;一、培训目的和作用 二、培训流程 三、培训体系的建立 四、培训实施 五、企业培训分类 六、培训常用方法 七、企业培训制度清单 八、培训常见问题 ;概念 ：指公司有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。 意义：◆创造智力资本的途径 ◆培训不仅仅是一项费用，它更是一项人力资本的投资，会使整个组 织收益。 ◆理论和实践证明：收益成本 ◆获得竞争优势 美国的雇主们每年至少花费50亿美元在培训上。 对很多雇主来说，平均培训费用在工资支出中至少占1.5—2％。 ;培训的目的和作用; 公司人力资源部的主要职责;培训部门的主要职责; 各公司职能部门的主要职责;培训讲师的主要职责;员工培训的工作流程; 培训需求分析的内容;培训需求分析的实施程序;; 培训需求信息的收集方法; 员工培训需求分析报告的撰写; 年度培训计划的构成;年度培训计划的制定及经费预算;培训预算; 如何成功推展年度培训计划;培训组织与实施;培训机构与讲师筛选和内部培训师培养;*;*;*;*;*;*;*;*;;二、培训内容、类型及企业政策;二、培训内容、类型及企业政策;