人力资源管理怎样选人.pptVIP

怎 样 选 人;以人为本;个人与企业的关系;企业员工的三个标准;企业员工职业生涯设计;您的目标;设定目标的标准;失败者与圣人的故事;正确的用人原则;企业用人的误区;招聘中的误区;招聘中的“唯文凭”误区;招聘中的“唯经验”误区;招聘中的“唯专业对口”误区;招聘中的“唯履历”误区;招聘中的“唯眼见为实”误区;诸葛亮的知人策略;招聘专家的知人策略;人尽其才是最高目标;不受企业欢迎的四种人;常用面试考核表;怎 样 用 人;激励理论;需要理论;目标与激励;对具有激励作用目标的要求;招聘资格;目标设置的模型;用目标激励员工;激励是一个系统过程;成功企业的共同之处;成功企业的共同之处（续）