人力资源管理概述（PPT 34页）.pptVIP

人力资源管理概述 ;人力资源管理发展 人力资源理论体系 人力资源管理的模块分析 人力资源发展展望;管理理论的发展;经济人假设;传统的人事档案管理(数据存储）;人力资源管理的理论基础;导致不满意的因素 ;生理的需要;人力资源管理发展 人力资源理论体系 人力资源管理的模块分析 人力资源管理发展展望;人力资源管理体系; 人力资源部与直线部门的关系 服务性支援：人力资源资料的维护、培训的提供等。 咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。 控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前，通知人事部门。 人事作业是每个管理者（包括班组长、部门主管、厂长或总经理）主管工作的一部分。而人事部门权限和责任的大小，完全来自上级直属单位的主管。 ;人力资源管理的专业系统 人力资源管理的内容通常由于企业的大小、专业分工的深浅、高层主管的认识和企业经营策略的不同而有所差异。一般来讲，人力资源的基本专业工作可以分为四个层级： 人事文书工作：这种工作主要是支援性的，工作性质是收集、整理、保存 人事资料，以供上级人事主管或直线主管决策的参考。 人力资源专业工作：在人力资源管理各项作业中，以专业知识来解决特定问题的工作：如工资分析师、培训师等。这类