人力资源管理重新定位（PPS 20页）.pptVIP

人力资源管理的重新定位;大纲;大环境的变迁;竞争环境的转变;企业特质的转变;人资管理环境的改变;人资管理角色的转变;CEO的挑战;人资服务的落差企业主管对人力资源服务项目的重要程度与满意度的落差;人资专业能力的落差企业主管对各项人资专业能力的重要程度与满意度的落差;人资管理的转型与重新定位;人资管理的不同角色;与直线主管共同分担责任;人资管理转型的塑身策略;新的人资组织设计模式;台机电的人资组织;人资管理与企业管理的关系; 重要的衡量指标在1998年研究300位买方与300位卖方的投资分析师运用财务与非财务性指标预测企业长期经营成效的状况;善用人才资产;充分发挥人才价值